80%的企业家为什么都有红色情结？

  很多中国企业创立的时候，几乎什么都没有。比如我所创办的CBCT，也或者CBCT曾经服务过的企业，起步中的他们几乎没有成熟的职业经理人，甚至对于这类型的企业怎么成功，这些经验都是匮乏的。

    没有人告诉过我们如何从小变大，从大变强，变成**500强，变成行业的**名……没有人告诉我们这些经验。也没有一支现成的团队可以用，不是说我今年抓过来两个人，他就是**合格的总经理**合格的部门经理，你缺乏这样的一个准备，所以说中国企业家做得很难，每件事情都得靠自己原创，原创的过程当中没有太多的参考和参照，没有太多可以学习的榜样。所以说企业死得多死得快，是有一定道理的。

    我们可以想象，如果把星巴克扔到这样的环境里，又会是怎么样的故事？这样不起眼的卖咖啡材料的，三天两头随着不同的老板而更换招牌，在所难免，即使把招牌换成“痴心不改”，也难逃频繁更改招牌的命运。

    在我们这几年的咨询服务过程中，我们发现了这种蛰伏于他们内心深处的痛：中国企业在做大做强的过程当中，缺乏一个参照的榜样，这是他们面临的**问题。

    而那些优秀的、成功的企业家呢，几乎都是靠从中国的政治文化里面来吸取这样的养分和营养，从而克服自己在商业上面的贫乏和空白。

    商场如战场，没有炮火纷飞，但是处处硝烟弥漫。于是，政治人物所凝炼的智慧、品格和手段，成为众多企业家学习和模仿的重要源泉。而在中国企业家群体中，**受膜拜的政治人物，莫过于毛泽东。众多**企业家都是“学毛著标兵”。

    这是“拿来主义”的一个**有用的方法。所以我们可以发现，他们这一代的企业家有这样的特点，第二代的企业家身上同样也有这样的特点，比如说盛大的陈天桥也是一个毛泽东思想狂热的崇拜者，“战略上蔑视敌人，战术上重视敌人”这是他**喜欢的一句毛泽东名言。在上海盛大的办公室里，书架上就醒目地摆列着一套《毛泽东选集》。他的很多企业管理风格和方法以及创业时期的一些打法，都是学习政治军事政党领域的思想精华；史玉柱更是一个典型，他**喜欢看书籍就是毛式著作理论。

    毛泽东****的“农村包围城市”的战略思想，成为吴炳新、宗庆后、任正非开辟市场时屡试不爽的法宝。甚至，在一些80后、90后的身上我们都能或多或少找到这样的影子。

    这种情况的出现，是一种必然性。当我们没有现成的模式经验可以借鉴的时候，我们只能习惯从政治上去找到这样的支撑点。这些事情如果你说他不对，但是现在我们回过头来看，他们却是对的。为什么这样说呢？我们可以看到，现在的美国企业在这次金融危机中出问题了。像雷曼兄弟这样有着150年历史的企业，是不可能倒闭的，现在却倒闭了；花旗银行也遭受到很大的压力，那么多的亿万富翁都破产或者濒临破产的边缘，象征美国资本主义的象征华尔街也濒临破产。那么美式管理、美式经营、美式经验，现在看来有多少值得借鉴？他们本身可能有**的，但是也存在着他们的问题。

    我们曾经在八十年代学过日本，也曾经学过欧洲，比如中国**的中欧工商管理学院，都是学习欧洲企业的经验。但是我们回过头来看，日本曾经有过成功，比如他解决了把美国**的企业管理思想跟日本的本国国情以及文化进行结合，解决了自己原创性的一个问题。

所以在日本诞生了像sony这样伟大的企业，出现了松下幸之助这样伟大的企业家。从他们成功的诀窍可以发现，他们打通了西日这两个关系而成功的典范，他们吸取了德鲁克的管理思想，结合民族特性，从而形成了sony文化、松下文化等，这种例子恰恰给我们的启发是：我们在任何一种思想上，尤其是商业思想上，是不能照搬的，不可能说你找到现成的东西，拿来就直接用。

    所以从这个意义上说，我们看到美国模式的缺陷，我们也发现了日本人曾经成功的理由，但是日本近20年甚至30年基本停滞不前，这就说明他们还没有解决根本的问题。所以说中国企业家面临着**的考验和问题是，我们应该走什么样的路？