长虹美菱白电整合 产业格局更为明晰

　　据了解，2005年长虹收购美菱时承诺：在符合四川长虹和美菱电器全体股东利益的情况下，在本次收购完成后3年内按照市场原则对四川长虹和美菱电器的相关业务进行整合，即四川长虹将空调等业务整合到美菱电器。而23日披露的转让信息，只是四川长虹对该承诺的依约履行。而采取的在产权交易所挂牌出让的方式，四川长虹称是根据国有**的相关规定和程序要求进行的。即便如此，由于此项消息的突然发布，立即引起了行业广泛关注，对长虹空调未来的发展也产生种种疑虑。这一整合的具体在何时完成，今后长虹空调的市场运作又何去何从，以及整合过后究竟会为长虹空调和美菱电器带来怎样的利好成为业内更为关注的话题。

　　自整合的消息发布，这一事项就如另一只未落地的靴子，一直未有明确的时间界定。由于国有企业的整合流程复杂，必须经过绵阳市政府和国资委的审核批准，具体完成的时间表还是未知。长虹空调新闻发言人余皓表示：从四川长虹和长虹空调而言，希望这一整合能越快越好。

　　自2005年长虹收购美菱电器后，长虹一直欠缺的冰箱产业得以补足，长虹的战略布局也愈加明显，长虹传统的黑电、白电以及信息产业等三个重要战略单元开始凸显，且美菱在冰箱产业的优势地位，也使得长虹在冰箱产业有了较高的起点。2008年年初，冰箱成为首批家电下乡产品之一，美菱也成功中标，随后，其在农村市场的份额稳步增长。即将开始的白电整合也是长虹集团早就准备的战略规划，四川长虹以传统黑电与信息产业为主，美菱电器以白电为主，包含整合过后的长虹空调和美菱冰箱等产业。

　　整合过后**的利好莫过于避免了关联交易，在生产、渠道、服务日益同质化的竞争条件，白电的资源整合将有利于进一步明细长虹的产业线条，做大做强长虹信息产业和美菱白电产业。从产业相关性来看，也将增强产业间的协作，空调与黑电的关联性并不强，而空调与冰箱同属制冷行业，空调和冰箱有70%的原材料都是相同的，比如压缩机、铜、钢材、铝等原材料。整合过后的美菱白电可以充分利用条件在扩大采购规模同时，议价能力增强，也有利于降低空调产品与冰箱产品的材料成本。

　　从具体到长虹空调的市场操作层面来看，余皓表示长虹空调与美菱电器的整合将只涉及到上市公司、财务报表等层面，现有的长虹空调高层领导、营销团队、经销商队伍、以及零售终端都不会发生改变。他笑称：“如果一个消费者不关注家电行业的信息，不看报不上网，不会感觉到长虹空调整合进美菱电器后的变化”。也就是说，长虹空调与美菱整合过后**能直接感受到的变化将体现在原材料的采购成本，从而表现在长虹空调更有竞争力的产品体系和价格体系。

　　海信科龙是白电产业资产重组的典型例子，在海信收购科龙后，组建了海信科龙电器股份有限公司，组织架构重建，销售平台相互渗透，并且从总部到分公司都合并办公。那么今后，长虹空调与美菱冰箱是否会开展渠道互补、营销团队集中办公呢?余皓表示，长虹与美菱的重组不会那么**，两套营销团队不发生改变。在2009年初，长虹空调除西南、华东等根据地市场独立操作，在其他区域尤其在农村市场，由于彩电的经销渠道范围更广，且下乡经验丰富，空调开始借用彩电的渠道。余皓也透露，这一操作模式不会发生改变，彩电平台仍将会沿用。至于合并办公，目前长虹彩电、空调和美菱冰箱办公场所已经在一起，但销售独立，每个区域集团均设有市场服务部，主要作用是调节市场资源，展开联合促销和市场推广，提高资源利用。