2016智慧农批市场创新发展论坛举办

由全国城市农贸中心联合会主办，深圳谷登科技有限公司承办的“农批市场创新发展论坛” 近日成功举办。本次论坛是第30届**批发市场联合会大会暨首届中国国际农产品供应链交易洽谈会的主题活动之一。

    **参事、全国城市农贸中心联合会高级顾问刘志仁，**研究室工交贸易司副司长朱艳华，国家发改委《中国经贸导刊》副社长朱东方，国家发改委经贸司商贸处处长王一军，**批发市场联合会副主席、全国城市农贸中心联合会会长马增俊，全国城市农贸中心联合会、中国检验检疫协会高级顾问郭力生，全国城市农贸中心联合会会长助理黄海出席会议。深圳谷登科技有限公司创始人、CEO兼总裁刘海波，深圳谷登科技有限公司创始人兼资深副总裁韩几何，福建联迪商用设备有限公司华中区域总监林高嵩，武汉白沙洲农副产品大市场董事长张志伟在论坛上发表演讲并做互动交流。会议由全国城市农贸中心联合会副会长江波主持。

    与会嘉宾围绕互联网时代传统农批行业如何实现转型升级，如何运用电商的手段实现创新发展，如何发展第三代智慧农批市场和物联网等行业热点和焦点进行了充分的探讨与交流。与会嘉宾认为，我国已总体进入加快改造传统农业、大力发展现代农业的关键时期，加快发展农产品流通信息化、推进信息化与农产品批发市场的全面深度融合，对于抢占现代农业发展制高点具有重要意义。目前农产品流通企业的信息化建设还面临很多问题，如何认识和解决这些问题，使农产品流通企业迎着信息化发展的浪潮前行，事关我国整个农业经济的发展。大会还分析了农产品流通企业信息化的问题，从建立有效的安全和风险管理机制、加强信息化观念、加大对员工的培训力度等方面提出了建议。与会者一致希望，通过农批人和电商人的共同努力和推广，让农批和电商有机融合，实现共赢。

    会后关于“智慧农批”助推农批市场提效降耗，记者对承办方深圳谷登科技有限公司创始人、CEO兼总裁刘海波进行了采访。

    记者：“智慧农批”是当前农批行业热议的高频词？谷登科技是如何理解并执行的？

    刘海波：“智慧农批”是一个庞大的系统工程，但是谷登科技把它浓缩成一句话，就是一站式的农产品批发市场运营管理综合解决方案。具体的实施思路是这样，运用互联网以及电子商务技术，帮助农批市场实现互联网+的转型升级，进而提升效率和增加收入。

    当前农产品批发行业在国计民生中扮演着很重要的角色，全国有4000多家农批市场，大部分农产品通过农批市场流转。但与中国的IT和互联网技术这二三十年取得很大发展相比，农批市场反而成为一块处女地、一片蓝海，整个行业信息化发展程度比较低，即使做了中央结算系统的市场，信息系统之间有也没有完全形成一个完整的平台，而是相互独立的；市场的管理效率也比较低，电商升级非常困难。针对农批行业的现状，谷登科技提出了“智慧农批”一站式农批市场运营管理综合解决方案，通过信息化、互联网手段，帮助市场实现“互联网+”转型升级，提高效率，给每个市场出定制化的方案，利用“智慧农批”的电商平台，帮助市场为批发商提供更多的服务，创造更多收入，增加收益。通过“智慧农批”首创的农批市场的“管理驾驶舱”等专业的平台、专利的技术，通过专业的推广，提高市场的管理和运营效率。

    谷登科技有各种科技系统，譬如采购商用的手机APP，供应商用的手机APP，农批商用的APP，还有物流商用的APP，可以形成一个完整的生态系统，以此为农批市场的服务提供商，以及在农批市场的从业人员，提供便利化、个性化、人性化的服务。

    记者：您在“农批市场创新发展论坛”上提到谷登的使命，请问谷登的使命是什么？如何践行？

    刘海波：谷登科技的使命是“农富民康”。

    长远来看，我们会通过对农批市场这一农产品流通要道的信息化升级改造，缓解每年一、两万亿的农产品高损耗问题，并通过谷登电商平台的大数据积累，逐步实现以销定产和订单农业，推动农业产业升级，**终还利于农民，促进农民增收致富。眼下来说，就是真正能让农民把农产品卖个好价，并能及时收到钱。比如我们开展的“产销对接”服务，通过谷登电商平台把产地种养大户和农批市场对接，一手交钱一手交货，让农民卖到更高价格的同时，还能保障农民即时收到货款，充分保障了农民利益。另外，谷登积极参与农产品购销标准化建设，提升农批市场检测中心的检测和监督水平，加强农产品流通防伪溯源体系建设，缓解食品安全问题，提升人民饮食健康水平。

    谷登人的双肩，一肩挑起农民的致富，另一肩挑起人民的健康，谷登人为这伟大的使命骄傲和自豪，谷登人会用**的技术、务实的作风、创新的精神，为中国农批市场的转型升级和农业产业升级贡献力量，一定不辱“农富民康”使命。

    记者：在“互联网+农业”领域，现在是不是大家都有很多共性？请您谈一下共性和谷登科技自身的特殊性。

    刘海波：共性其实就是一点，所有做农产品的电商平台，以及农业互联网的企业之所以有贡献，就是很好地利用了互联网，乃至移动互联网技术。大家都知道应用这个工具，而且用得非常好，这是共性。但是，农业和工业品的电商是完全不一样的。首先，农业和农产品的时效性以及非标准化决定了不能像传统的做工业品的方式来做农业电商，否则，一定会碰壁，这也是我们和其他电商不同的地方。我们选择的就是中国农产品流通的咽喉部位，也就是农批市场。因为全国每年有80%的农产品是通过农批市场流通出去的。我个人认为，将来二十年农批市场还会存在，所以，这个流通环节不能替代，我们要紧紧扼住这个环节，这是我们的特点。因为中国农产品标准化程度低，或者说没有标准化，交易必须当面交割。不像咱们买一个工业品，譬如华为手机的P9型号，它就是一个标准化的工业品。而农产品的非标准化，导致必须当面交割。这是农批市场存在的一个很重要的原因。

    另外，农产品有时效性的要求，它带来了一大堆的问题。例如仓储冷链的问题。很多电商重投入，这个我认为是不可取的，因为这个投入没有意义。为什么？因为你钱真的不是多到这种地步，就不必要做这个事。如果你不在乎钱，那么这种投入我觉得有点重复。毕竟在没有电商之前，咱们也能吃到鲜活的农产品，有了电商也只是整合现有的仓储、冷链、物流资源。

    我们和其他农产品电商或者农业电商不同的是，一句话来讲，我们是全国首家解决交易额万亿级的农批市场低效率和高损耗问题的O2O农业电商平台。紧紧扼住农产品流通的“咽喉部位”，这是切入点的选择和其他电商的不同之处。

    记者：你们在发展过程中遇到过哪些困难？需要国家在政策方面提供哪些支持？

    刘海波：困难有几个方面：一是农产品的非标准化。因为农产品流通没有标准，效率就会降低。标准化问题，国家也很重视，我们也正在和国标委一起通过我们的数据，**后来倒逼中国农产品流通标准的实施。第二，农产品线上销售的税收问题。很多做农产品批发的，包括做大宗农产品交易的，他们对国家的税收政策不太了解，害怕“秋后算账”。其实咱们做工业品电商是很幸运的，那时候是个无序的时候。农产品一开始因为是O2O的模式，是从线下的农批市场作为线下的部分，再结合线上的平台，很多从业人员对国家的政策不是太了解，担心万一我的数据上线之后，国家找我“秋后算账”怎么办？这是一个**的问题。所以，税收方面看看有没有一个统一的国家政策支持或者扶持。

    记者：请您展望一下谷登科技的未来和规划。

    刘海波：这个规划已经得到了很好的实现。今年1月份交易平台上线以来，到现在为止，我们已经和全国14家农批市场达成了合作，日交易额已经突破5000万元，累计的交易额已经突破50亿元，都是线上订单，线下支付及商品交割的交易模式。我们有信心在2018年通过“智慧农批”服务至少100家农产品批发市场，实现线上1000亿元的交易额。