国外称YouTube携媒体公司借专业视频创收

【慧聪广电网】北京时间8月21日消息，据国外媒体报道，YouTube本周三表示与时代华纳达成了视频内容合作协议，这是YouTube盈利计划的**一项举措。此前YouTube已与多家媒体公司达成类似协议，计划通过**内容带来更多广告。

    盈利困境

    三年前耗巨资将YouTube纳入旗下后，Google一直试图把YouTube建设成一个广告平台，期间大胆地推出了许多创新的广告形式，并与数家媒体公司签订了合作条约，为YouTube提供专业视频内容。

    本周三YouTube表示，CNN及卡通电视网络等时代华纳旗下公司将为该网站提供视频内容，今年早些时代YouTube与迪士尼集团旗下的美国广播公司和ESPN体育广播以及数家电影工作室也达成了类似的合作协议。

    这些公司提供的专业内容是YouTube新的盈利重点所在。专业视频内容越多，广告费用也越高。不过，为了争取到这些内容，YouTube也不得不开发一系列新的广告产品，以获得足够的收入来与合作机构分成。因此YouTube**近增加了多种形式的广告，并在用户上传视频和推介视频前插播各种广告。这些视频的广告费率更高。

    尽管YouTube一直处于亏损状态，Google首席财务官帕特里克·皮切特（PatrickPichette）近期向分析师表示，他对YouTube的营收增长速度非常满意，并表示YouTube不久就能实现盈利。一些华尔街分析师估计，YouTube今年收入将达到5亿美元。

    自去年九月份加盟与联合创始人兼CEO查德·赫利（ChadHurley）共同运营YouTube以来，Google老将萨拉·卡曼格（SalarKamangar）带领YouTube做出多项改变。YouTube另一位创始人陈士骏当时离开YouTube前往Google负责其它项目。

    专注于广告

    1999年刚从斯坦福毕业的卡曼格加入Google，帮助创建了AdWords搜索广告系统。在他的带领下，YouTube对网络广告的态度更加激进，并开始在网站首页上着重**媒体公司提供的内容。他还将YouTube的视频运营系统迁移至Google的基础架构，不仅降低了视频服务成本，YouTube也因此可以更快地部署新功能。

    他在一次采访中表示，YouTube急于推出新广告产品的压力，是为了给专业内容提供商带去收入，这些内容商的视频在YouTube网站上日益流行起来。他说，“只有我们的合作伙伴获取成功并赚钱了，我们才会成功。”

    广告主也意识到YouTube的转变。零售商J.C.PennyCo.电子商务副总裁尼克·鲍默巴赫（NickBomersbach）表示，“YouTube正逐渐成为我们营销推广活动中的重要一环。”

    Google2006年以17亿美元的天价收购了YouTube，自那以后一直未能让该网站实现盈利。GoogleCEO埃里克·斯密特（Eric Schmidt）去年承认，让YouTube实现盈利的任务比预期要困难。据网络监测机构comScore的统计数据显示，YouTube今年6月访问人数达4.28亿。不仅盈利无望，YouTube还让Google官司缠身。媒体巨头维亚康姆集团2007年起诉Google，称YouTube网站侵犯了该公司版权。 卡曼格属于Google**初雇佣的那批员工，他负责过Gmail、Picasa等多项Google服务。YouTubeCEO赫利称赞他说，卡曼格让YouTube更专注于广告也更了解广告。

    卡曼格要求YouTube员工富于冒险精神。去年11月份，当时部分高管认为YouTube发布高清视频播放功能的时机尚不成熟，卡曼格毫不理会这种担忧，该功能也在3小时后正式上线。今年春季，得知YouTube首页广告位数日内一直空缺后，他提议用其它页面的广告填补“寸土寸金”的首页广告位置，YouTube首页的广告收入也因此得以增加。