培训为什么不像安利那么有效

几乎没有企业不做培训，但对培训满意的企业也几乎没有！

但企业获取竞争优势的基础首先是其员工的工作能力，企业发展对能力不断提出新的要求。这又要求企业必须对员工能力进行培养，并保持一定比例的逐年增长。从我国企业投入培训的费用总额上就可以清楚的看到。在竞争愈加激烈的今天，在企业管理平台中，培训管理越来越影响和制约着企业的发展。

企业对于培训不是做不做的问题，而是如何做才能见效的问题。

那么培训如何才能见效，成为企业发展的核心支柱呢？

培训真正起到支撑价值的企业中，首先会想起利用传播营销系统（传销）的企业。企业与它的销售代理人员没有隶属关系，也不为这些人提供办公场地，不发基本薪酬，不办理各种福利保险等等，我们通常接触这些人员，就会感到他们被完全洗脑了，其中不乏优秀人士。企业仅仅通过**的产品+一套代理机制+培训就创造出了这样的经营活力与企业忠诚。

     安利，无疑是利用这种销售模式在全球范围内**、**有代表意义的公司。现我就通过一张简单整合图表，来透视安利的培训是如何支撑企业获取竞争优势的。