钢铁行业陷生产窘境 转型升级正是当时

　　与中国钢铁全行业运行态势相同，2012年，辽宁省钢铁工业也陷入了生产经营的窘境。业内人士认为，2013年，辽宁省钢铁业若想**摆脱生产经营困境，仍然面临艰难坎坷的道路，需要深度克难攻坚，进行“减肥健身”。

　　低效益贯穿全年

　　据辽宁省统计局数据，2012年，该省冶金工业全年实现利润215.5亿元，同比下降35.7%。2013年1月份，辽宁钢铁业上市公司快报披露，鞍钢股份预计亏损41.6亿元;本钢板材预计2012年公司盈利1亿元~1.5亿元，同比下降81.15%~87.43%;凌钢股份预计归属母公司所有者净利润同比下降70%以上。

　　有分析认为，辽宁钢铁业2012年低效益的关键因素是原料价格高企和销售价格下跌导致价差“倒挂”，挤压了企业利润空间，导致钢铁行业处于亏损运行状态。但从市场数据看，2012年辽宁钢铁行业的原料和钢材价格都在下降，只不过钢材价格下降幅度大于原料价格下降幅度。

　　国家统计局数据显示，2012年，辽宁省粗钢总产量为5177万吨，同比负增长2.6%;钢材总量为5916.1万吨，同比增长0.4%。其实，辽宁省粗钢年产量已经连续多年低速增长。但因由于东北地区2012年钢材消费量仅为3231.85万吨，当地钢材供给过剩现象依然严重。

　　与此同时，辽宁省钢铁业面临的省情也导致需求减弱的压力越来越大。

　　首先，老龄化和人口负增长。第六次全国人口普查的数据显示，辽宁省人口老龄化程度居全国**，人口数量负增长，表明该省劳动力资源优势不足，社会保障和福利负担加重，政府部门每年要从财政收入中拿出相当部分解决这一问题，削弱了对社会经济发展和企业创新等方面的财政支持能力。同时，人口老龄化和负增长也在削弱住房刚性需求，对该省房地产业的增长产生一定的抑制作用。

　　其次，城镇化率高。2012年，辽宁省城镇化率达到65.2%，居全国第二位，比全国的52.6%高出12.6个百分点，并预计在2015年达到70%。近期，城镇化建设用钢被国内钢铁业和钢贸业纷纷看好，但是辽宁省如此高的城镇化率实际上已经压缩了用钢前景。辽宁钢企若想到全国其他城镇化率较低的省份争取市场，也并非易事。

　　**后，周边环境制约。同属东北地区的吉林省、黑龙江省，也都有较高的城镇化率，且粗钢产能增速较快，这对辽宁钢铁业的发展空间也产生一定的挤压。同时，辽宁省钢铁市场还受到来自其他省份的钢材产品的冲击。

　　出路唯有“减肥健身”

　　辽宁省钢铁行业的相关人士表示，为摆脱经济效益下滑，辽宁省钢铁行业要解决两个方面的问题：一是产能过剩，二是产品结构。从辽宁钢铁业面临的严峻的客观形势考虑，其出路唯有“减肥健身”。

　　“减肥”包括两个方面。

　　一是淘汰落后产能。据统计，东北地区仍有400立方米以下高炉19座，30吨以下转炉、电炉20座。如能**淘汰此部分产能，将大大缓解当地市场供求压力。

　　二是削减低品质的建筑钢材产能，发展高强钢筋。2012年，辽宁省生产建筑钢材的钢厂共7家，生产线共16条，设计产能总量为1450万吨，主要生产钢厂是新抚钢、北台和凌钢。新抚钢有5条建材生产线，其中，3条棒材生产线，实际产能250万吨;2条线材生产线，实际产能90万吨。北台有6条生产线，其中2条棒材线，实际产能110万吨;4条线材生产线，实际产能370万吨。凌钢有4条生产线，其中，3条棒材线，实际产能230万吨;1条高线，实际产能50万吨。据国家统计局数据，2012年，辽宁省建筑钢材总量为1218.60万吨，占该省5916.1万吨钢材总量的38.6%。与此同时，辽宁省建筑钢材还面临吉林省、黑龙江省建筑钢材产能**增长的挑战。为突破这一困境，发展高强钢筋成为辽宁省各钢铁企业的选择之一。新抚钢、凌钢、北台从2011年起就开始开发带“E”抗震钢筋;2012年，凌钢、北台、新抚钢开发出HPB300线材。

　　“健身”包括三个方面。

　　一是提高高端品种生产能力。国家统计局数据显示，2012年，辽宁省附加值较高的冷轧薄板总产量为127.2万吨，同比降低7.7%;冷轧薄宽带钢总产量为513.5万吨，同比降低2.7%;特厚板总产量为14.7万吨，同比降低6.4%;电工钢板(带)总产量为88.1万吨，同比降低16.8%。但与此同时，辽宁省还进口钢材76.22万吨，其中大部分是附加值比较高的产品。辽宁省要提高省内高端产品的自给率，关键在于要提高本省钢铁产品的质量和性能。

　　二是满足装备制造业高新技术发展需求。装备制造业历来是辽宁省的优势，2012年，辽宁省装备制造业高新技术产品增加值同比增长23.2%，成为一大亮点。满足优势产业发展需求，需要高性能、高品质和高附加值的高端钢材，这也是辽宁钢企“破困”的选择之一。

　　三是突破“价格效益”经营模式的桎梏。依靠市场价格创效的管理思维是坐享其成的“懒汉”思维，也是钢铁业经营“同质化”的通病。笔者认为，要**这一通病，钢企应该探索六个“独到”，即独到的品种、独到的品质、独到的性能、独到的服务、独到的产业链、独到的产品价值，**终形成独到的生产经营管理体系，减少或避免市场价格竞争的干扰和影响，让企业在不断满足高端化需求的过程中获得发展的广度和深度。