“千亿俱乐部”之外的恒大（三）

　　暗中发力的“千亿冲击者”

　　如果说，足球之于恒大似一张吸引眼球的耀眼名片;那么，作为主领域的房地产，则是这艘巨型航母的输血机器。

　　从业绩上看，恒大2012年全年销售金额923.2亿元，蝉联香港内房企**;全年销售面积1548.5万平方米，蝉联中国房企**。

　　但在调控持续深入的背景下，2012年**房地产企业的应对策略也日趋分化，与恒大同一阵营的万科、保利等**房企，依托广泛的市场布局、成熟丰富的产品系列等，取得了良好业绩，并超过恒大，进入了“千亿俱乐部”。

　　恒大已处于“前有虎狼，后有追兵”的境地。

　　当然，也不乏利好消息。“十八大”将城镇化提高到国家战略高度，将唤醒大量二三线楼市的刚需。从业绩比例来看，恒大全年业绩98%以上来源于二三线城市，受益新政的导向极为明显。

　　恒大是中国**早进行二三线城市战略的地产企业，早在2004年便已谋划全面进军二线城市。2012年10月，恒大与福州签订投资框架协议，正式进入福建省。至此，恒大已经进入全国除**之外所有省市自治区的120多个城市，成为中国进入城市数量**多、规模**的**房企。

　　综合考量后，恒大终于将2013年的合约销售目标调整为1000亿元，较2012年全年800亿元的销售目标上升25%。

　　这是个**性的目标。国际投行美银美林认为，由于恒大在二、三线城市土地充足，预计其于 2013 年将继续为城镇化的**受惠者，今年合约销售额将增 20% ，增至1100 亿元，并维持公司“买入”的评级并把目标价由 4 港元调升至 5.75 港元。

　　许家印倡导狼性文化，以高效执行力著称。万科的遥遥**，保利的追兵压近，使向来充满巨大危机感和骄傲感的许家印多了动力，燃起了他从未熄灭的好胜之心。若无意外，其将领导恒大在2013年迈入内地房地产的“千亿俱乐部”。

　　**数据显示，今年1月份，受新型城镇化利好消息等因素的影响，恒大全月销售额72.5亿元，同比增长226.1%;销售面积116.8万平方米，同比增长212.9%。紧接的2月份，成绩依然飘红。

　　值得注意的是，在多个跨越式发展的“三年计划”后，恒大不再追求单纯的追求发展速度，而力图在发展速度与稳健性之间寻找平衡。

　　对一个极易受市场和政策影响的企业巨鳄来说，平衡性也许是一个好选择，这也标志着恒大告别了奋起直追的“黑马”时代。