化纤行业：必须从量增转向质升发展

    在刚刚过去的2012年，我国化纤行业在产量保持较快增长的同时，市场表现低迷、效益明显下滑。形势的倒逼正在加速化纤产业转型升级的脚步。
  

 

         产业转型升级的关键在哪儿?化纤产品结构优化调整的方向是什么?如何将科技实力转化为品牌价值?带着这些问题，记者采访了中国工程院院士、化纤工程设计与技术管理**蒋士成。

   

         发展方式亟待转变

   

         记者：去年以来，化纤企业利润下滑明显，行业进入调整期。您认为当前化纤行业面临的主要问题是什么?

   

         蒋士成：统计数据显示，去年全年化纤完成产量3811万吨，同比增长400万吨，仍然保持两位数增长。与此同时，国内外市场表现疲软，产品库存增多，企业利润下滑明显，亏损面扩大。

   

        造成这种局面的主要原因：一是原料价格的大幅波动。由于化纤价格和原油市场具有很强的相关性，原油市场的大幅波动导致化纤市场的不稳定，增加了企业的经营风险。这种风险不仅直接体现在产品价格的下跌上，更重要的是产业链信心备受打击，而且在价格**下跌过程中，企业库存原料和产品跌价损失严重。

   

         二是不惜成本的低价过度竞争给行业造成了冲击。近年来，常规品种重复建设、产能总量过剩、一些企业出现压价抛售产品行为，引发市场混乱，影响行业健康发展。针对这种现状，去年中国化学纤维工业协会开展了行业自律工作，取得了一定成效。

   

        三是创新驱动不足。目前，大部分化纤企业产品开发能力不足，科技投入不够，产学研结合也不够紧密。另外创新人才也很缺乏。

   

        我认为，当前化纤行业面临的主要问题就是常规品种产能增长过快，产能结构性过剩问题也越发突出。前两年，化纤行业整体运行情况良好，行业内外资本对行业关注度持续上升，导致产能增长较快。2012年投资增速虽已大幅回落，部分项目也在推迟建设或投产，但新增产能压力依然很大。以聚酯涤纶行业为例，投产聚酯产能大约400多万吨，其中聚酯瓶片160万吨。如果以目前的增速发展下去，环境、资源等方面将难以承载。目前，化纤产能集中在江浙一带，当地土地资源已经十分紧张，同时面临环境保护等诸多压力。另外，现在不少化纤原料依赖进口，如木浆、乙二醇、PX等。资源的约束也不支持产能过快增长。

   

         市场需求是开发方向

   

        记者：转型升级是当前化纤行业的主要任务，您认为具体途径有哪些?

   

        蒋士成：首先，化纤行业的发展必须从追求量的增加转向质的提升。化纤行业不能再盲目扩能，应抓住机遇，加快产品结构调整和技术创新，发挥好现有产能，依靠科技创新，开发适应市场需求的新产品，为行业发展提供新动力。去年不少化纤企业出现亏损，但也有一些企业在市场形势不好的情况下实现了赢利。这些企业观念转变较快，依靠创新驱动，避开了同质化竞争，形成了特色。所以化纤企业都应冷静思考，应该如何定位，如何走出新路。

   

        其次，化纤行业应加快产业重组，形成一些大的企业集团。这样更有利于整合各项资源，集中优势人才，进一步推动产业升级。

   

        再次，要加快淘汰落后产能，采用更**的工艺技术和装备对现有的生产线进行技术改造和自主创新，或建设更具竞争优势的装置，提高生产效率，增强市场有效供给能力。

   

        另外，有实力的企业可以向海外转移。目前，反倾销、技术壁垒等阻碍了我国化纤产品进入国际市场。实力企业可以利用规模、技术、质量优势，在海外具有资源等优势的国家建厂。

  

        记者：您认为化纤产品结构优化调整的方向是什么?

   

        蒋士成：目前化纤产品中纤维级的产品所占比重很大，约占85%，而非纤用途的产品仅占15%左右，需要进一步扩大。在这方面，国外已有非常成功的经验。经过近30年发展，在欧美等发达国家，纤维级产品只占1/3，而非纤用途产品占到2/3，其非纤用产品的附加值也很高。尽管目前我国非纤用聚酯消费水平还很低，产品应用仅局限于包装、电子、电器等少数领域，但随着我国经济的发展以及人民生活水平的提高，非纤用聚酯将在更多领域得到应用。在这方面我国的科研开发还较少，技术支撑不够，产品集中在低端，在高端领域尚是空白，因此还需加强基础研究。

   

        另一方面，纤维级产品的应用领域已从服装、家纺等传统领域扩大到产业用。在产业用领域，化纤产品具有广阔的发展前景，需要大家联合进行开发。例如，高性能纤维复合材料，就广泛应用于航天、能源、建筑、环保以及海洋产业等各个领域。但高性能纤维产业技术难度高，专业跨度大，是复杂的系统工程，需要高度的集成创新。

   

        另外，服用化纤产品也需要不断完善和优化，提高常规产品质量，大力发展差别化、功能化纤维，增加产品的附加值和竞争力。还必须注意与下游产业进行一条龙的应用开发。如涤纶长丝产品在常规产品**化、系列化不断提高的同时，还应紧密结合市场需求，通过多功能复合和混纺等技术，结合服装面料多样化、**化、多功能化的流行趋势，开发出**真、超仿真系列产品。

   

        软实力建设是一个长期过程

   

        记者：您认为化纤工业在软实力方面还存在哪些不足?如何才能在管理、品牌等方面取得突破?

   

       蒋士成：纺织产品不单是具有服用功能，还包含文化、品牌等诸多因素。大多数化纤企业属于生产型企业，主要关注的是生产和技术，因此需要逐步转变，加强产品营销和品牌建设。在这方面，企业应有长期周密的规划，因为品牌的树立需要一个长期的过程，需要产业链的联合开发。

   

        近年来，化纤产品的质量不断提升。在管理方面，企业还需提高现代化管理水平，学习借鉴现代管理的**经验，强化高级复合人才的培训和知识更新。

   

        记者：今年纤维流行趋势将再度发布，您如何评价这一活动及其在行业中产生的影响?

   

        蒋士成：纤维流行趋势的发布对行业发展起到了很好的引导作用。在技术创新和产品开发方面，引导企业重视市场的需求，避免无序竞争，同时使企业与下游的联系更加紧密。纤维流行趋势的发布也展现了化纤行业的亮点，扩大了化纤在整个纺织产业的**。

   

       这一活动也在促进化纤企业转变观念。化纤新产品的开发要集合整个产业链的力量。化纤生产企业与织造、印染等下游企业上下协调共同进行开发，产品才能逐步打开市场。企业必须紧紧依靠科技进步，加快自主创新的步伐，推进产业升级和品牌建设。

来源：中国纺织网