仪化全员绩效考核严格按ABC定档

　　2013-02-26 08:57:35.0俞春华仪化全员绩效考核严格按ABC定档考核,年度,员工,结果,主管,仪化,中层,考评,管理,干部111043石化要闻新闻/enpproperty-->　　中国石化新闻网讯(记者俞春华 特约记者刘蓉)“仪化推进全员绩效考核，干部员工一视同仁，不留盲区，我们服气。”2月25日，记者在仪化物流公司三工区采访，员工葛瑞琪如是说。　　根据中国石化推进全员绩效考核管理的总体要求，仪化公司从2011年以来，以完善薪酬分配制度为契机，进一步规范和加强全员绩效考核管理，并实施了干部员工年度考评定等工作。绩效考核分为月度考核和年度考评。月度考核是日常工作考核。年度考评是对干部员工全年能力评价和业绩评价的综合反映。实行年度考评结果定等，就是在对干部员工年度绩效考评结果进行合理排序的基础上，分为A(较好)、B(合格)、C(较差)三个档次，并控制A、C档次的比例。通过科学评估员工的绩效结果，适当拉开绩效差距，切实体现绩效差别，并通过定等比例强制分布，有效避免平均主义、过度离散等异常现象，调动被考核对象的积极性，增强激励约束效果。　　仪化年度考核定等涵盖公司所有干部员工，不留考核盲区。公司明确要求中层管理、基层管理、管理技术和技能操作等各类人员年度考核结果均严格执行A、B、C档比例。　　实行年度考评结果ABC定等后，仪化加大了考核结果在岗位竞聘、薪酬分配、评先评优、晋升晋级、培训开发等方面的应用。2012年，仪化提拔中层正职4人、中层副职9人，中层人员交流15人次;提拔主管26人、副主管45人，主管、副主管交流79人次。根据工作表现和考核情况，先后对2名中层管理人员给予行政降职，4名中层管理人员通报批评，对1名主管给予行政降职，4名新提拔副主管延长试用期，体现了能上能下的干部管理要求。

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