HTC营销投入与品牌定位缺失 危急时刻欲转型自救

　　中新网2月22日电(IT频道 潘达)在营收和净利双双大幅下滑的颓势下，HTC已经到了不得不做出改变的时刻，加之营销投入不足与品牌定位的缺失，HTC已经感受到了巨大压力。HTC ONE的推出和营销策略的改变是否能扭转颓势还有待检验，2013年也将是HTC摆脱危机的关键之年。

　　根据HTC近期公布的2012年第四季度财报显示，HTC去年四季度的收入为新台币600亿元，同比下滑41%。税后净利润仅有10亿元新台币，同比下滑达91%。面对苹果和三星两大阵营的不断挤压，其他厂商都很难在市场上拥有稳固的地位。

　　营销投入不给力

　　困境下，HTC希望通过HTC ONE来重新定义手机的使用方式。HTC CEO周永明表示，“之前手机界面基本复制了PC桌面的模式。但新一代的手机用户，使用习惯已经很不一样，手机的体验不应该建立在PC模式的基础上。传统设计已经无法满足人们的使用需求，而新的HTC One做出了一些改变。比如通过BlinkFeed首页，用户不需要点开一个个APP就能得到各种需要的信息。”

　　而自HTC ONE发布以来，这款手机在软硬件性能和外观等方面也确实受到不少外界的赞誉，但在这个良好势头的背后却隐藏着营销不力的尴尬。此前，无论是王雪红还是周永明也都承认在营销方面的确是HTC的软肋。

　　仅仅是一款有足够创新的手机还不够，以往HTC推出过多款特色鲜明的手机产品，但却经常被市场所忽略，公司在营销方面投入的资金也无法与苹果、三星相比。正是因为如此，HTC的营收和利润无法提升，反而是到了大幅下滑的境地。

　　对此，HTC北美营销副总裁艾琳?麦克吉表示，HTC计划将全球营销预算同比增加一倍，并且展开新的宣传攻势，目标是成为业内规模第二或第三大的广告主。

　　另外，HTC以往对运营商的依赖度过高，未来他们将在用户购买体验中扮演更为直接的角色。而公司广告的主要目标是在消费者进店之前获得他们的关注。

　　品牌定位缺失

　　HTC方面不仅寄希望于HTC ONE来重新定义手机，同时也希望借此来重新塑造自己的品牌形象。HTC首席营销官何永生就表示，在中国三线之后的市场，很多消费者根本就不知道HTC这个品牌。而在欧美市场，大部分消费者都知道HTC品牌，但是对这个品牌代表的内涵和诉求则不是很明确。

　　的确，品牌涵义的不明晰也是造成HTC经营不力的重要原因。虽然拥有像样的产品，但是消费者与用户对其品牌和特点等并不了解，而在这样的情况下，很难有人会毫不犹豫的做出选择。

　　与营销投入一样，重塑品牌形象也需要大量的资金，而HTC确定的策略是，凡是高价的手机，自己做品牌，自己做营销。低价的手机，则会走运营商渠道。

　　收入和利润一降再降，对于身处困境的HTC来说，是否能有足够的资金投入到营销和品牌建设当中来，前景并不明朗。而HTC对自身品牌**度每年增加10%左右的目标也只是个目标，未来HTC虽然仍然有机会，但已经失去的市场地位再想找回只会更加艰难。

　　困境中求变

　　在业绩不佳的境况下，HTC过去一年里在市场策略方面显得飘忽不定。在中低端市场的机海战术没有取得明显效果后，HTC改走精品路线，年中抢先推出四核手机，但在市场上并未形成多大影响，落得惨淡收场。

　　在自救不力之后，HTC今年又改变策略，欲重点布局中国市场，并以千元的中低端智能机型作为切入点。从目前来看，这一策略或有助于HTC走出困境，但不足以让HTC重回顶峰。

　　缺乏核心机型的HTC目前在两大市场都缺乏足够竞争力，想重拾昔日辉煌必然需要倚靠中国这个巨大的市场。有分析称，HTC翻身的希望必然在中国市场，目前HTC品牌在中国仍有不错的口碑，尤其是2012年试水中低价机型初获成功后，其将精力更多投向中国市场是比较明智的。

　　另一方面，目前HTC One的欧洲版本已经可以在首页添加包括Facebook，Twitter等社交网络，以及AOL、ESPN等各个新闻站点的内容。预计在中国版发售时，将会替换成微博、微信等应用。

　　如何真正掌握移动互联网的入口也成为手机厂商生存立足的关键。之前HTC中国区总裁任伟光透露，近期HTC一直在思考的问题是，在移动互联网的大生态圈里，怎么跟腾讯、新浪这样的合作方更好地结合。(中新网IT频道)