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通信产业报:运营商的突围之路

2013-01-09 责任编辑:未填 浏览数:未显示 中贸商网-贸易商务资源网

核心提示: 2012年,运营商满怀激情的进行网络建设,FTTH、LTE规模部署等,在全球遍地开花。可到2012年末时,世界末日并没有如期而至,最寒

  2012年,运营商满怀激情的进行网络建设,FTTH、LTE规模部署等,在全球遍地开花。可到2012年末时,**末日并没有如期而至,**寒冷的冬季却来临了,全球运营商都感到了阵阵的凉意。

 

       当运营商在网络建设上投入了比过去更多的精力与资金的时候,并没有像过去一样,只要投了钱就能坐着获得回报的时代一去不复返了。虽然运营商收入还在增长,但语音收入的大幅下滑,已经让运营商感到了不适应。

 

      而流量收入的大幅增长,让其看到了新的希望。全球都兴起了流量经营的风潮,可当运营商投身流量的怀抱的时候,如何找到自己的盈利点成为了**的问题。

 

      大量的利润被不用建设网络的互联网厂商攫取,而他们还想在传统管道建设中分一杯羹。谷歌已经在德州建立起了千兆入户网络。这虽然不可能伤及运营商的根基,但运营商已经嗅到了危机。

 

       于是,全球运营商们开始纷纷寻找着自己在网络**的突破口。AT&T作为先行者已经做了尝试,但效果并不理想。运营商都看到了自己的未来,如不进行改变,在互联网、移动互联网上有所建树,其不可避免的将被沦为管道提供者。看着自己创造出的巨大市场而不能获得与之相对应的利润,这将是多大的哀伤。

 

        而国内三大运营商都赶在2012年末之前,将自己的基地变为公司开始了自己的互联网、移动互联网的尝试。被动的固守,不如主动的出击。当来自网络建设的利润已经不能作为运营商高利润的保障,薄利多销将成为未来趋势的时候,主动尝试自己不曾涉及到的领域成为了运营商不得不面临的选择。

 

       虽然目前,看来全球运营商在这方面的尝试并不成功,也没有大步向前。但这种努力是必须的,也是不能一蹴而就的。但从中国移动,联通,电信开始把自己互联网公司分离出去建立新的考核体系,将公司员工从体制内划分到体制外的动作似乎可以看到其将来的情况。

 

        2012已经过去了,也许随着末日的过去,2013年,运营商将看到新的希望。


来源:通信产业报  

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