CTO俱乐部：移动信息化的创新实践及互联网创业

2012-12-19 责任编辑：未填浏览数：未显示中贸商网-贸易商务资源网

核心提示：　　12月12日，第90期CTO俱乐部活动在南京邦宁科技园举办。本期活动邀请了诚迈科技总裁刘冰与前奇虎360公司副总裁陆剑锋，和大家

　　12月12日，第90期CTO俱乐部活动在南京邦宁科技园举办。本期活动邀请了诚迈科技总裁刘冰与前奇虎360公司副总裁陆剑锋，和大家一起分享移动信息化领域的创新以及互联网创业经验。

　　诚迈科技总裁刘冰：移动信息化的变革与机遇

　　诚迈科技总裁刘冰，毕业于北京科技大学，曾就职于移软科技(南京)有限公司，时任公司高级副总裁，负责公司市场营销工作。2006年刘冰先生加入诚迈科技，历任首席市场官，副总裁，总裁职务，是诚迈科技市场战略的重要开拓者与执行者。刘冰认为，移动信息化的历程分为三个阶段：信息化基础建设期，移动信息化启航时期，以及移动信息化繁荣期。在不同时期，随着基础建设以及硬件设备的提升，互联网信息的承载方式也随之变化。

　　诚迈科技总裁刘冰

　　在信息化基础建设阶段，**代表性的事件就是中国六大运营商，包括电信、移动、联通、卫通、铁通和网通的建立。三大“上网工程”的提出，使得个人电脑得到普及。由政府主导的三大“上网工程”，以及六大运营商的成立，为后来的移动信息化打下了基础。自2003年起，国内不再像以往，手机公司只负责手机组装，一批具有自主品牌的手机研发公司开始出现。这代表着移动信息化进入启航阶段。刘冰认为，如果说iPhone改变了人们对手机的一贯看法，Android的发布就是将新的看法平民化了。从08年起，移动互联网进入繁荣期，整个行业产生了质变。

　　根据数据显示，今年第三季度PC的销售业绩首次出现负增长，智能手机带来的冲击是比较重要的原因之一。从09年开始，PC保持持续增长，但是智能机的增长速度远远超过了PC。从中国互联网中心发布的数据来看，截止至今年6月，72.1%的网民使用移动设备上网的频率高于使用PC上网的频率。刘冰认为用户习惯已经养成，智能平台的普及度已近饱和状态，为移动信息化的未来打下了良好基础。

　　同时，移动信息化也带来了一些挑战：1.如何适应移动信息化带来的各层级模式创新;2.移动信息化和传统IT的有机结合，企业如何在节省成本的同时具备移动信息化的能力，需从业务需求到业务逻辑的重构;3.信息安全。

　　前奇虎360公司副总裁陆剑锋：互联网创业的那点事

　　陆剑锋表示，对于一家创业公司的成败来说，创始人非常关键。首先从技术角度来说，初创的团队中每个人应各有所长，有所互补，这会更有利于公司的发展。同时，团队的成员的价值观**比较一致。陆剑锋认为对于创业来说有两点比较关键：1.项目管理;2.推广。而创业公司产品通常面对三个问题：1.我们的产品针对的用户是谁?2.我们的产品可以帮助用户解决什么?3.为什么我们可以解决这个问题?

　　前奇虎360公司副总裁陆剑锋

　　产品设计的重要性再次被提及，陆剑锋指出，产品设计美观与否影响到用户对于应用的**印象，而其易用性直接影响到产品的用户量。而在后期改进产品的过程中，可以采用“小步快跑”的策略。

　　陆剑锋认为，相对于只有产品思路的团队来说，那些已经将想法转变为实际产品的团队，获得投资的机会更大。初创团队来说，**的方法就是先做出产品，在给用户试用的同时收集反馈建议，改进产品，这对于日后能否找到投资非常关键。“小步快跑，**演进”是现在互联网创业的基本套路。陆剑锋还指出，比起传统的渠道推广来说，微博与微信的推广效果不容小觑。

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