HTC沉浮警示录

　　【阿里巴巴创业】

　　周永明从一个生产手机PDA屏幕开始，成为今天智能手机的前几位。可以说HTC经历了黄金时期，曾经一度给欧洲的电信公司供应PDA屏幕，然后开始进军手机领域，一直做到很大，但是今天的HTC有点尾大不掉，股价也是一路暴跌，也是不难看出，里面也是有很多积重难返的问题，**发展中也是有很大的矛盾彰显出来。HTC究竟怎么了?

　　开始就是周永明就是技术达人，日后他的发展也一直都是以技术为中心的。这也为他日后，重技术轻管理埋下了隐患，殊不知苹果做到今天，不过是产品过硬，营销水平那也是首屈一指的。这样的理念下，确实让企业获得长足的发展，以至于企业的盲目招纳手机方面的技术人才，但是**扩张的前提，如果技术对采购、库存的把握不好的话，已经运营和售后管理的话，结果是可想而知的，公司的**发展和企业的管理滞后形成矛盾，也就造就了这艘大船日后肯定会出问题。

　　其次就是和供应商的对接上出了问题，很多时候供应商都无法提前根据HTC的发展套路积极地调正。采购方案总是一改在改，有时候相差甚大。供应商也是苦不堪言，之间的信任也是在不断地降低，面对空降兵的高管，一味的压低供应商的价格，让供应商也是怨声载道。

　　**后就是大环境的改变。苹果和三星的加入的手机竞争格局之中，让HTC的市场份额不断受到挤压，这还不是**致命的。我们都知道只能手机的核心部件都是来自三星的，但是三星也是产能有限的，当苹果大量出货时候，HTC拿到的核心部件变少，这样也是HTC受到了很大程度的影响。还有就是专利技术上，HTC也是耗费了巨资，也在某种程度上制约了HTC的长远的发展。

　　15年内，HTC从**桃园一家小工厂起家，跃升为年营收超过966亿元的全球前五大智能手机品牌商，已经创下**企业全球品牌经营的奇迹，现在关心的是，HTC是否还能风云再起，是否能做到永续经营。“HTC就是典型的**公司，我们不可能超级强大，所以我们要小而美。”周永明点出HTC未来经营战略，HTC的困境，也是**制造业走向品牌的必经之路。

　　(责任编辑：leonlee07)

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