2012年互联网手机厂商生存状况分析（上）

　　【阿里巴巴创业】

　　互联网企业做手机的方法各不相同，IT商业新闻网就如今这些互联网手机厂商的生存现况做了不完全整理，盘点如下，希望为各方带来思考与探索。

　　【IT商业新闻网讯】互联网手机的江湖一日千里。有些人还没进城就打起了退堂鼓，比如网易;有些人在进城后不久便发现这是一块让自己惊讶的难垦之地，比如盛大和360;有些人则看着城里的乱象，深深为自己的明智而自喜，比如腾讯;如今勇敢地冲进城中厮杀的主力可能是你并不熟悉的名字......曾几何时，手机是互联网巨头们角力正劲的对象，但很快人们便发现，市场上的虚假宣传、不断爆发的口水战，互联网手机是否也会陷入互联网电商那样的恶性竞争?在互联网厂商集体压低手机行业利润的背景下，国内手机厂商的路将在何方?这些问题目前无解。

　　互联网企业涉足手机是醉翁之意不在“机”，而是为了利用手机开启移动互联网的大门，抢占用户入口。互联网企业想把自己已有的用户都揽在里面，特别是想让电脑用户平稳过渡成为手机用户。而在移动互联网的商业模式还不清晰的情况下，互联网企业做手机的利润问题便凸显出来了。

　　市场调研公司Asymco公布的数据显示，苹果和三星主导着整个手机行业的利润和营收，二者占据了全球手机行业99%的利润。这意味着其余的厂商只能分享行业1%的利润，国产厂商能分多少利润可想而知，更多的手机厂商是处于赔本赚吆喝的状态。

　　诚然，互联网手机让用户的选择变得更加多元，这是好事。但互联网企业存在硬件短板是短时间内难以改变的事实，互联网企业企图依靠高配置低价格来吸引消费者的目的或很难达到。手机是硬件产品，只拼配置和低价是会影响用户体验的。高配置带来的并不一定是好的用户体验，因为一款手机的好用程度与硬件高端很多时候是不成正比关系的。对于互联网企业来说，不去追求怎样能更好地服务自己的软件产品，立足于实实在在的创新、研发，努力研究移动互联网的规律，认真揣摩消费者的需求，才是发展的关键所在。

　　互联网企业做手机的方法各不相同，IT商业新闻网就如今这些互联网手机厂商的生存现况做了不完全整理，盘点如下，希望为各方带来思考与探索。

　　百度

　　百度曾与戴尔、中兴等硬件厂商合作智能手机产品。如在去年9月召开的百度**大会上，其就发布了与戴尔合作的“易平台”手机，今年5月时，第二款搭载百度平台的长虹H5018亦问世。但时至如今，这些产品却很少被提及。**近又有来自国内媒体的消息称，“百度云手机”也即将上市，表现如何仍有待观察。

　　

 

　　有评论说，在中国的这些大型互联网公司中，百度可能是面对移动互联网更迷茫的一个。

　　腾讯不缺乏用户、阿里巴巴可以发展移动购物、新浪有了新的微博平台，而百度发觉的却是传统核心业务对手机用户的吸引力没有那么大。百度当然还有着来自移动互联网的流量。按照它们自己的统计，目前来自移动端的搜索数量接近30%，并且在整个移动搜索市场占据超过50%的市场份额，但包括岳国峰在内，多位接受采访的百度中高层人士都承认了另一点：移动市场对于百度“首先是个挑战”。

　　“超过50%”—相比在传统互联网搜索市场接近垄断的地位，你大可以想象这家公司在拿捏这一说法时的微妙心理。

　　在移动互联网和App上，百度恰恰不是那种能够**把握用户需求、同时设计出好产品的公司。它已经在获利丰厚的“传统搜索80%以上的市场份额”的温床中呆得太久了。

　　此前，这种局面已经影响了百度在传统互联网上的业务创新—在Google不得不退出中国市场后，这一点表现得更为明显。多年来，“流量思维”在百度的业务体系中根深蒂固，诸如贴吧、知道这样的成功产品，无不依附于百度巨大的搜索流量而存在。这种由惯性带来的惰性，使百度在新业务的扩展上进展迟缓。

　　由于产品能力的缺失，百度直接转移传统互联网上的用户需求、开发一系列自认为用户有所需求的智能手机、移动App产品的尝试均可以说是失败之作。

　　对此，五季咨询合伙人洪波说，百度这些年做过不少新业务的尝试，但没有成功的案例;另一个是百度从上到下对移动互联网的判断失误。

　　很明显，百度的方向完全错了，浪费了宝贵的时间。“百度这几年的发展一直保持着高速，但在核心业务之外的战略性新业务上却乏善可陈，百度从上到下在新兴的移动互联网上动作迟缓，这让李彦宏感到着急。”洪波认为，外界看好腾讯和阿里却不再看好百度，也说明了业界在成熟，关注的不是眼下的赚钱能力而是潜力，百度确实在这方面有所欠缺。

　　反映在财报上，百度2012财年第三季度总营收为62.51亿元，比上年同期增长49.7%;净利润30.08亿元人民币，同比增长59.8%。但这与之前70%的季度增长速度相比放慢了许多。而百度预期第四季度的收入在61.55亿元至63.45亿元之间，也低于市场预期。

　　盛大

　　今年10月，记者获悉，盛大网络旗下果壳电子CEO郭朝晖将离职。其实高管变动对于一个企业来说，是再正常不过的事。不过郭朝晖离职这一消息却并不简单。其折射出了盛大手机业务的失败尝试，以及该公司向移动互联网转型中的种种困惑和误区。有业内人士认为，盛大已发现互联网公司做手机的吃力程度，所以不给果壳资源，那么果壳只能自然放弃。因此郭的离职也在情理之中。

　　

 

　　盛大手机业务就是其旗下果壳电子负责的。今年6月，果壳正式推出搭载Android操作系统的智能手机BambookS1。和奇虎360、百度等进军智能手机领域的互联网公司类似，盛大的智能**同样锁定在千元超值智能机，8G内存售价为1299元。这已是盛大第三次进军硬件。前两次分别是盛大盒子和电子书，如今一个受阻，一个正受到来自平板电脑的强势冲击。

　　陈天桥对硬件的觊觎由来已久。早在2004年，盛大先后推出了盛大易宝、盛大盒子等产品，计划将普通电脑平台升级为互动娱乐平台，但并未取得成功，业内传言陈天桥为此交了两亿美元的学费。2010年，盛大又推出了名为Bambook的电子书阅读器，但同样成绩平平。

　　上述业内人士说，"现在互联网公司还是没有想好自己的商业模式，雅虎、Facebook等国外的互联网公司比较明智，没有盲目想去做终端之类的，但国内的挺喜欢这样的模式"，但涉足终端并不是互联网公司的强项，"内置软件还行，要做手机，需要的资源和机遇太多了"。

　　对于盛大手机的销售情况，记者从一位不愿具名的知情人士处得知，情况与郭朝晖此前讲的“非常好”相距甚远。"业内都不好意思说销量"，"从6月推出到现在，仅卖出了几千台"，"大部分都是压货到仓库或渠道，这样没有任何意义"。

　　在手机中国联盟秘书长王艳辉看来，盛大放弃手机业务是早晚的事。他对IT商业新闻网记者表示，做手机与做互联网迥然不同，这需要企业更大的容忍度，但对于盛大这样的企业来说很难做到这点。盛大一直都有硬件情结，想模仿亚马逊向移动互联网成功转型，并且希望花费的时间越少越好。郭朝晖更适合做互联网，而不适合做这些终端产品，因此他担任盛大果壳CEO时所承受的监督考核的压力可想而知。即使郭不辞职，盛大的手机产品在这样的思路下也很难有所突破。

　　而盛大也在不断调整中。实际上，在果壳CEO郭朝晖10月底离职之前，盛大内部已经在讨论这家盛大**一家硬件终端公司的前途问题。而**近的消息显示，在盛大新近完成的架构调整中，果壳电子被一分为二，其中电子书业务划归盛大文学体系之中，主要向云中书城负责人、盛大文学副总裁柳强汇报;而手机业务的部分，则划入盛大无线的体系之中。据悉，盛大有意重新构建盛大无线这一业务体系。目前盛大已经为手机业务寻找到新的团队负责人，但尚未正式任命。确定的是，盛大无线将向盛大COO陈大年汇报。

　　郭朝晖是盛大近年来离职的多位高管中的一个。正因为此，盛大打破了国内互联网界高管离职人数的纪录。

　　在这背后，是盛大已逐渐沦为一个二流互联网公司(媒体评论语)后急欲翻身的迫切心理。“从内容到平台、渠道再到终端，凡是你能想到的跟网络有关的产品，陈天桥几乎全都做了。问题是，上游的东西都准备好了，下游却很少吸引到用户”，易观国际分析师孙梦子说。

　　资深媒体人程苓峰曾指出，盛大的老板陈天桥是聪明人，对于高管的纷纷离职，他一定会反思并对症下药。相信未来三年盛大会比现在更好，因为盛大依然有资金、有时间。程苓峰认为，“陈天桥心态太高，只要放低心态，再做一番成就不难”。上述业内人士则认为，陈天桥对战略的判断还不到位。“毕竟不是做技术出身的，而他在技术领域，要判断技术方向，确实不容易”。

　　为获得支撑，盛大近两年已开始弱化集团内部产业链整合，更加强调投资回报，并开始减少对所投资项目的业务干预。战略重心已悄然由“网络迪斯尼”转型为集团控股公司，资本运作已经成为盛大的核心业务。找邱文友这样的有投行背景的人来做总裁，盛大显然是要强化其资本运作上的布局。这些举措更进一步表明，盛大已经不再刻意强调其旗下业务之间的整合，而是更加重视财务投资回报，这也意味着盛大要在玩资本这条路上越走越远。

　　不过，盛大逐步淡化实业而强化投资，更加注重赚快钱的做法也在业内引起争议。一位盛大离职中层就评论说，“资本运作也需要良好的业绩做支持”。