优酷土豆的未来不在于品牌差异化

　　即便业务差距明显，两家公司的用户也是有很大重合度的。但这不是重点，他们更需要在意的是视频内容。

　　9月25日，已成功合并一个月的优酷土豆集团公司召开合并后的首次新闻发布会，公司拿出**近的第三方机构报告再次强调称，优酷土豆用户的日重合度仅为14%。集团高管称，未来，优酷与土豆将追求品牌差异化，如土豆将走“时尚、青春、个性;不甘平凡”的道路，优酷则定位于“主流、大气、励志;实现梦想”的策略。

　　但这些对市场来说并不意外。视频市场的前景是看得见的，整体盈利可能很快就会到来。但盈利将属于哪些公司?现在预计恐怕有点难。

　　一句话，视频市场的利润蛋糕未来究竟会怎么分配?是击鼓传花，**终出一个或两个独断的胜者，一如互联网曾经的历史，比如门户网站、搜索市场、电子商务平台和微博那样?还是排排坐、吃果果，现在能够活到盈利时代来临的所有公司都可以分一杯羹?说实话是不明朗的。

　　仅以公司实际利益来看，不考虑视频市场整体的**增长，短期内优酷土豆新公司的营收总额，还会小于之前两家公司之和(计入各自的增长率)。因为即便业务差距明显，两家公司的用户也是有很大重合度的，所以两公司合并成一家后，品牌广告客户可能会减少投放。但这恐怕都不是他们联合起来所害怕的。他们、包括其它市场**的视频公司在内，所害怕的应该是视频内容的有无。

　　道理简单，视频市场的未来是好的，而且会是爆炸式增长的，是赢家通吃的。为了这个未来，优酷土豆们不会缺乏支持他们到未来的热钱，但仅有钱是不够的。因为视频市场的关键不是视频产品本身的技术和感受，甚至都不在于广告客户——你的视频吸引客户多了，广告客户自然就来了。

　　而视频的内容实在是中国所有视频公司的短板，视频公司既不像电视台那样有过去的版权，也没有强大的原创团队(无论新闻音乐电影电视剧)，惟一能够指望的就是视频是一个新技术，但这个巧妇若无版权内容的支持，也难做出大餐来。从这个角度说，视频公司的各种战略可能都应该围绕着版权内容进行服务——而这也是优酷土豆一上市，就掀起了电视剧收购大战的原因。这样的版权大战，也许是视频市场整体盈利来到之前**激烈的竞争，谁能在版权市场上胜出，视频市场的未来才有可能是谁的。

　　□陈宁远(上海 财经评论人)