民企收购皮尔·卡丹或是自我炒作

【慧聪商务服务网】 这一切不过是一场新闻事件营销。皮尔·卡丹并不是要出售整个集团品牌，他们与健升和卡丹路讨论的只是一些箱包、皮具等某些特定品牌的出售事宜。关于皮尔·卡丹集团品牌出售议案，仅仅是在商讨中的一个提议，双方尚没有准备在这个事情上进行任何实质性讨论。

    即使中国企业成功收购皮尔·卡丹，如此高调也未必是件好事。与大众品牌不同，**品牌具有很强的“血统”论，一旦脱离“血脉”传承，必将出现负面影响。当广大的二三线市场和工薪阶层在知道皮尔·卡丹已易主时，会不会继续买账也不好说。

    KAPPA和ESPRIT是比较成功的低调收购案例，很少有消费者知道这两个牌子的所有权其实在中国人手中，如果他们也如此高调的大肆传播，想必会对其销售和品牌发展产生冲击。中国企业更应低调、谨慎的实现国际品牌的“中国式”软着陆。

    杜绝质量危机殃及池鱼

    资深营销顾问叶东

    皮尔·卡丹广授权的运营模式使其产品种类繁琐，这种授权代工运营模式被诟病已久。拿到商标所有权的企业对现在代理商进行重新整合相当复杂，与其他国际**品牌相比，更容易使品牌威信受到冲击，现在国内不少地方就存在仿制、侵权现象。收购后，一旦一家企业使用皮尔·卡丹出现质量问题，其余企业难免受池鱼之殃。国产化后必须要改变其广泛授权的运营模式，并大力打击假冒伪劣，这块成本目前难以估量。

    品牌定位将是**挑战

    容纳咨询顾问机构首席顾问喻祥

    一旦交易达成，将会对温州商人品牌经营能力带来**严峻挑战。首先是品牌重塑的挑战。此前若干年里，皮尔·卡丹的“**品”坐标系正在下滑，这直接影响了市场份额和增量，如果品牌定位再游移不定，皮尔·卡丹在中国市场无疑会继续边缘化。如今皮尔·卡丹在国内的一线城市逐渐告别**品的行列，但在二三线城市仍有巨大的**。是收缩授权，重回一线城市瞄准**品市场；还是继续“规模制胜”，盯住二、三线城市做大众化品牌？品牌拥有者需要尽快给出明确的定位。

    挑战之二是设计和研发能力。虽然温州拥有诸多服装加工企业，但代工模式缺乏产品研发能力，设计人才匮乏。如何培育时装设计人才，设立研发中心，比在终端多开几家店铺困难得多。加上温州商人进取心强，容易追求企业的短平快、超速度发展，重视短期利益，使企业发展陷入误区。因为对于全球性品牌来说，追求短期利益往往容易伤害产品品质。