何享健退而不休 或转战**地产

　　人生七十古来稀，即将迎来70大寿的何享健在8月25日宣布，将卸任**集团有限公司(下称“**集团”)董事长。

　　令外界侧目的是，新一届**集团董事会的10名成员中，何享健的儿子何剑锋仅以董事身份出现，广东**电器(000527)股份有限公司(000527.SZ，下称“**电器”)董事长方洪波成为**集团新一任董事长。

　　按照8月24日**电器公布的半年报，**集团持有**电器41.17%股权。这不免让外界猜测，8月27日起停盘的**电器，或将拉开**集团资产整体上市的大幕。

　　创立于1968年的**集团，是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，旗下拥有**电器、小天鹅(000418.SZ)、威灵控股(00382.HK)三家上市公司;并分为四大产业集团：制冷家电集团(下称“**冷电”)、日用家电集团(下称“**日电”)、机电集团、地产发展集团(下称“**地产”)。**集团官网透露，**集团2011年整体营收达1400亿元。

　　但在外界对“交棒”众口一词的赞誉背后，《中国经营报》记者发现，8个月内，何享健持股高达94.55%的**投资控股有限公司(下称“**控 股”)，已至少分3次减持**集团股权共24.15%——截至2012年6月30日，**控股持有的**集团股份已由2011年10月时的84%降至 59.85%;相映成趣的是，**集团于2011年11月23日至12月29日，分两次共支出约8亿元增持**电器约2%股权。

　　结合**电器将调整“集团总部和二级产业集团部分管理职能”的公告，估计套现或逾40亿元的何享健很可能“退而难休”，全力转战地产行业。

　　华丽转身

　　“何总这个人，外界很难看到其内在，他是个非常有大智慧(601519)的人。”刚刚进行了一场“电商大战”的苏宁电器(002024)(002024.SZ)副董事长孙为民称赞道，“谁能想到，早在1999年时，他已经谈论网络销售了。”

　　在孙为民看来，相对于北京、上海和江苏三地企业更多采用“唯贤是举”的职业经理人制度，广东公司这方面稍微弱一些，但何享健却很早就在**推行了事业部制。

　　“设计、生产、采购、销售等等，正是事业部制下的职业经理人主导了**多年来的高绩效、高成长，也就是说，近20年前的上世纪90年代中期，**已 经脱胎换骨，何总早就为今日的退休奠定了制度保障。”孙为民说，在人才培养上，何享健采用高管在职“回炉”的做法，为**储备培育了一个又一个梯队的人 才。

　　确如所言，**集团董事会的10名成员中，除去作为股权持有者代表的3名董事外，其余7人皆为上世纪90年代加入**集团的企业高管。

　　“这种过渡代表了未来中国企业交接班的方向。既非家族，又非空降，能够很大程度上保证**系统的平滑传递。况且，何总并非完全撒手，他作为大股东和精神**，仍然会给予企业发展**支持。”孙为民说。

　　著有《微波炉战争：**对撼格兰仕》一书的作者张翼说，“中国企业发展有三个评价指标：产权是否清晰、交接班是否顺利、国际化程度如何。”张翼说，“从这三个评价指标看，联想控股解决得**，**解决了两个，华为只解决了一个，**则只有一个解决得比**好。”

　　张翼的意思是，何享健成功解决了企业产权和交接班问题，但在**产品的国际化销售上，虽然出口额较大，但主要还是OEM贴牌生产而非销售自主品牌。

　　任正非在华为则目前只解决了企业的国际化，而**因为产权不清拖了明确企业接班人的“后腿”。

　　国际化程度上虽然自有品牌产品销售占比较**高，但多年来销售总额不大。