何享健退而不休 或转战**地产

　　一石三鸟

　　但与业内的交口称赞不同，何享健的**交班绝非看上去这么简单，颇有一点儿刻意为之的痕迹。

　　2009年8月26日，何享健在**电器董事会上辞去**电器董事局主席及董事职务，交由原董事局副主席、总裁方洪波继任董事局主席，并兼任总裁。 显然，何享健与联想控股董事长柳传志“扶上马、送一程”的做法并无二致，方洪波接任**电器董事局主席3年后，进一步接过了**电器控股股东——**集团 董事长的重任。同样，与刚“转正”的联想控股总裁朱立南将操盘联想控股整体上市相同，方洪波也需“捉刀”**集团整体上市。

　　由于停盘，**电器称，“将构建现代企业制度，**集团总部和二级产业集团部分管理职能进行整合。”

　　业内人士认为，此次管理职能整合应为**地产将由**集团四大二级产业集团之一转入**控股旗下。换言之，**控股将下辖**集团、**地产等二级产业集团;而**集团将撤销原有的制冷、日用、机电等三大二级产业集团，直接下辖15个左右的家电事业部。

　　资料显示，1997年，何享健**次推动事业部制改造，这大大激发了**各家电事业部的积极性。

　　2006年7月，作为**电器上市公司的经营主体，**冷电正式成立了冰箱、洗衣机两个事业部，但随着企业的**发展，**冷电作为**集团二级产业集团，其下辖事业部各自为战，尤其是营销成本高企的问题不断凸显。

　　也因此，2009年7月，**冷电中国营销总部正式成立，将空调和冰箱事业部的市场部门划入中国营销总部，而各事业部原有的采购、生产、计划、物流 等职能依然保留。新成立的中国营销总部全面管理**冷电58个区域销售公司，仅承担监控、协调、指导和服务功能。这是**事业部制的第二次改革。这在一定 程度上削减了各事业部的营销成本，但对于以销售为导向的区域销售公司来说，规模导向而非利润**的既定惯性仍然难以改变：2011年，**电器营收同比增 长25%，但净利润仅同比增长12.31%;而且，**冷电、**日电的营销同样各自为战。

　　在2011年下半年被爆出大批裁员的消息后，**集团剔除地产这一非业务核心板块、打通**冷电和**日电界限的想法逐渐成型。

　　“**集团的这一调整还可以使方洪波与黄健的关系处理得更为稳妥。此前，由于方洪波主要掌管**冷电，而黄健主管**日电，作为**集团**为重要的 两大业务板块掌门人，两人关系甚为微妙：一方面，方洪波明显是何享健全力扶持的接班人，但因为业务板块的平行关系，又似乎为黄健留下了想象空间。”前述不 愿具名人士称，“这次调整之后，方洪波作为**集团董事长，将由此前更多关注**电器业绩转为着重集团人事安排和战略考量，而黄健作为集团总裁，也将全力 配合方洪波，主抓**集团业务运营、事业部打通和利润提升。”

　　不难发现，明确高管分工、减少内耗，优化集团产业布局及寄望**地产未来发展，何享健此次“卸任”可谓“一石三鸟”。