多轮驱动走上“运输”坦途—访中国石油天然气运输公司总经理刘志

　一个曾被视为全国规模**的重点亏损企业、一个被视为脱困难度**的重点企业，利用10年时间，2001年至今实现了年均收入增长48.96%的突破，实现了“扭亏增盈”到“规模发展”的历史性跨越。它就是中国石油（601857）天然气运输公司。

　　其间，为了实现转变与跨越，中国石油天然气运输公司经历了哪些心路历程，采取了哪些举措，又有哪些经验可以分享？让我们一起走进中国石油天然气运输公司总经理刘志，听听他给出的答案。

　　临危受命 十载有成

　　中国石油石化：刘总，您好！作为中国石油集团公司直属的大型专业化运输物流企业，中国石油运输公司的发展一直备受关注。2001年以来，公司在您的带领下取得怎样的成绩？

　　刘志：中国石油运输公司作为一个扎根边疆、建设新疆的具有59年历史的老企业，始终得到了中国石油天然气集团公司党组、集团公司和新疆维吾尔自治区党委、人民政府的亲切关怀和大力支持。特别是2001年以来，面对历史遗留的诸多矛盾和严峻的市场竞争形势，新一届领导班子带领全体干部员工，负重爬坡，顽强拼搏，大力实施“13633”和“16336”发展战略，拓市场、找活源，强管理、增效益，抓稳定、创和谐，围绕服务保障油气主营业务，努力寻找发展接口和资源依托，取得了建设“国内**的跨国运输物流企业”的阶段性成果，实现了从“扭亏增盈”到“规模发展”的历史性跨越。

　　2011年，中国石油运输公司实现经营收入248.3亿元，是2000年的80倍，年均增长48.96%；完成企业增加值45.3亿元，是2000年的50倍；资产总额达150亿元，是2000年底的24倍；车辆总数达22000台，是2000年的18倍；上缴税费10.41亿元，是2000年0.21亿元的50倍。

　　中国石油石化：您是2000年底调任到中国石油天然气运输公司的，能说说您刚到任时面对的情形和挑战吗？

　　刘志：2000年10月，我从大庆石油管理局运输公司调到中国石油运输公司。由于在上世纪90年代经济转型中，运输公司没有资源依托，市场严重萎缩，各种矛盾交织，生产经营举步维艰，员工队伍极不稳定。1999年，运输公司被国家经贸委列为全国规模**、脱困难度较大的重点亏损企业之一，2000年底累积亏损达1.5亿元。

　　面对当时的状况，我和班子成员的压力非常大。但在经过短暂的思想斗争和深入基层调研分析后，大家坚信，只要有中国石油集团党组、新疆维吾尔自治区党委的坚强领导和大力支撑，运输公司一定能够走出困境、拨云见日。

　　多措并举 两次跨越

　　中国石油石化：有了决心和信心后，面对这些困境当时公司采取了哪些应对措施？

　　刘志：经过深入调研后，我们发现当时员工的“等、靠、要”思想严重，精神面貌不佳，士气不高。为此，公司从转变员工的思想观念入手，着力解决上述问题。提出了“企业亏损，但精神不能亏损”、“奋斗就能生存，创新才能发展”、“天上下雨地下滑，自己跌倒自己爬，自己的事自己办，自己的梦自己圆”、“工资是靠挣的，不是靠发的”等全新理念，开展了“三查三整顿”等活动，召开了“共谋发展大会”等会议，甚至把当时流行的歌词都放在了转变员工思想观念上，如“三分天注定，七分靠打拼，爱拼才会赢”等。

　　经过一段时间的调整，整个公司的士气大涨，精神面貌为之一新。

　　中国石油石化：在解决了士气和精神动力问题之后，公司做了哪些具体的调整，采取了哪些改革举措？

　　刘志：在员工精神面貌大为改观的同时，我们采取一系列改革举措来推进企业发展。概括起来说就是“通过战略管理引领企业发展，用改革的办法解决发展中的问题”。

　　2001-2003年，我们确立了“三个轮子（运输主业、基建工程、多种经营）、一个过渡带（文教卫生、基地后勤）”的产业结构发展战略，以多种经营和基建工程带动运输业务的发展，形成了新的经济增长点，减轻了主业的负担。在此基础上，公司制定了“13633”三年发展战略。

　　2004年以来，着眼于提高市场竞争力和促进产业结构升级，我们提出了“16336”发展目标。

　　在中国石油集团的正确领导和各石油石化销售管道燃气等兄弟企业的支持帮助下，公司先后收购整合国内各种成分的运输企业439个，并在31个省市自治区设立了分公司，在526个地级城市设立了配送中心（车队）和物流中心，在国外7个国家成立了分公司和项目部，大力发展中国石油在全国的油田运输和石油石化产品配送以及钢管、特种大件、国外（涉外）运输等业务。同时，优胜劣汰大调整，兵分主次大练兵，把一业做成了多业，把弱业做成了强业，把产业做成了专业，从区域走向了全国，步入了持续**发展的轨道，初步建成了国内**的跨国运输物流企业。

　　惠及员工 回馈社会

　　中国石油石化：一个成功的企业不仅体现在**增长的业绩上，而且体现在关爱员工、回馈社会等方面。为此，公司采取哪些举措来改进这些方面？

　　刘志：在取得物质文明和精神文明双丰收的同时，我们将公司的发展成果惠及到每一名员工群众。大力实施了“民心工程”，完善了生活基地的水电暖气等配套设施，新建住宅1870套，绿化覆盖率达到39%。人均收入是2000年的5.3倍，走访慰问帮扶员工群众和困难人员60000多人次。

　　同时，我们切实履行国企肩负的政治、经济和社会“三大责任”。十一年来，累计上缴税费33.15亿元，在新疆安置1.56万人员实现就业，并从新疆调往疆外近5000员工开展全国的运输配送管理工作。特别是在我国南方雨雪冰冻灾害、四川汶川、青海玉树地震、奥运会、世博会、西藏“3·14”、新疆“7·5”等特殊时期和关键阶段，公司顾全大局、勇挑重担，充分发挥专业化公司的网络、资源优势，有力保障了物资运输和油品配送，得到了国资委、各级地方政府和中国石油集团的高度赞扬。公司累计投入6000万元，积极开展新疆乌恰县膘尔托阔依乡等扶贫对口帮扶、疏勒县双语幼儿园建设等工作，参与野生动物保护和公共基础设施建设等社会公益事业，构建了人企和谐、企地和谐的良好环境，为新疆的和谐稳定和经济发展做出了积极贡献。

　　记者：通过这些年的努力，目前中国石油天然气运输公司已经逐渐成为国内**的跨国运输物流企业，接下来运输公司有什么样的发展方向和计划？

　　刘志：“十二五”时期，我们将在中国石油集团公司党组和集团公司的正确领导下，坚持以科学发展观为统领，大力实施“16336”发展战略，加快转变发展方式，着力提高发展质量，建成“连成线、盖住片、全天候、全覆盖”的成品油、化工产品和社会物流配送“三位一体”的综合物流服务网络。到“十二五”末，公司力争实现年收入500亿元以上，基本建成“国内**的跨国运输物流企业”，为新疆地方经济社会建设再立新功，为中国石油建设绿色、国际、可持续的综合性国际能源公司做出新的更大的贡献！