Evernote Phil Libin：如果这样 不要创业

Evernote是一个非常受欢迎的“云端笔记本”服务，2007 年创立，到前阵子刚刚突破 3,000 万使用者，与同样在 2007 年创立，拥有 5,000 万使用者 Dropbox 可以说并称为“云端储存”的两个 TopStartups —— 两家的**估值都超过 10 亿美金。

而 Phil Libin 则是 Evernote 的 CEO，他虽然不是这家公司的创办人，但在创办没有几个月就加入，而且从那时就一直担任执行长到今日。所以要说他是 Evernote 的一位 Co-founder，一点也不为过。在那之前，他也是一位创业者，在 2001 年创办了 CoreStreet，一直带领这家公司长达 6 年，CoreStreet **后也以美金 2,000 万成功的卖给了 ActivIdentity。

Evernote CEO Phil Libin

所以一个带领着一家成功 Startup 的成功创业者，为什么要他送给创业人一句话，却是“Don’t do it!”呢?因为这些年来，有很多很多想创业的人来寻求他的意见，但 Phil Libin 却发现大多数人，都为了错误的理由而想创业。

这其实跟我的观察相当一致，因此我们今天就借用 Phil Libin 的四个理由，来聊聊为什么你不该创业:

1. 为了钱

虽然这一点在**比硅谷和中国好，但还是有一些人以为创业是”赚大钱”的途径。他们会跟我算老板赚了多少钱，而他们只拿到多少薪水，所以结论是他们也要当老板，才能一样有钱。问题是，每一个“成功”的老板背后，不知道躺了几十个“失败”的老板。单次创业的成功机率是远大过于失败，所以算起来，你当“老板”的期望值，可能比当伙计还低。当然，“财富不是钱”，所以如果你把创业过程中的成长、学习、自我实现算进去，那当一个创业者很有可能比当一个员工富有，但那是要在心态正确的前提下，而把“赚钱”放在**位，**不是那个对的心态。

2. 为了当老板

另一个常见的理由，就是认为创业可以当老板、可以作主，因为在公司里 Boss 常常不听你的意见，但你明明就知道事情应该要这样去做。这也是一个很危险的理由，因为一旦当了创业者，你就会发现你根本不是“老板”，而是每个人的“小弟”。从你的客户、员工、合作伙伴、股东、新闻记者，全部都是你要讨好的对象，因为你什么都没有，而他们身上则有各种你想要的东西，所以你根本没有任何人可以指使。如果要用”当老板”的心态创业，那你几乎注定会失败，因为当一个创业者如果少了柔软的身段，那基本上是很难达到任何地方的。

3. 为了无聊

也有一些很强的“大神”，因为白天的工作太轻松，无聊而且手痒，所以晚上也玩票做几个 Apps 来消遣。如果是先试试水温，等到时机成熟后要全职投入，那还可以。但我也看到很多人，玩票了好几年，但**卡在中间。创业是一件很难很难的事情，很多人全心全力投入好几年，都无法成功，更何况是抱着姑且的心态。如果要创业，那就要下定决心，如果只是无聊，那还不如去学习一些别的嗜好。

4. 为了自由

**后还有一些人，认为创业之后的生活，可以自己控制自己的时间，非常自由。这其实是全****的误会，如果你是一个员工，每天 7 点下班后，你就是自己的主人，Server 爆掉了?那是老板的责任。但当你坐到了桌子的另一边，一天 24 小时，不要说 Server 爆掉，只要客户不满意、伙伴有问题、股东不开心、办公室门打不开，不要怀疑，通通都是你的责任。所以从各方面来说，创业代表的不是自由，而是愿意负更多的责任。这点，千万别误会了。

所以说穿了，创业其实是一个严肃的事情。它代表的是一种人生选择，一个非常认真的情况下做出的决定。它的背后必须要有些理想，并且要做好**坏的打算，就算全**都跟你做对，你还是要坚持实践这个目标。当然有时候它会很好玩，但也有更多时候非常辛苦，要不断在资源匮乏、时间有限的情况下，想办法突破眼前的种种困境。所以根本上创业其实是一种生活的态度，而不是职业的选择那么简单。也因此你必须要用更正确的态度去面对它，而也唯有态度正确的创业者，才能够从起点一步步扎实的迈向成功，并且不断的追求进步，**停歇。