《IT时代周刊》：解读信息时代商业变革

    《IT时代周刊》总编曹健简介

    曹健，毕业于武汉大学中文系，曾在北京新华社做了近10年的编辑记者，并在香港媒体工作多年，从校对开始走上新闻岗位，历任记者，编辑，总编辑；策划，总策划。2004年初，因其在去年的出色表现，高票当选为2003年度中国IT**TOP100人物中媒体篇10大人物之一，曹总编对新闻有着特殊的敏感；对媒体有着独到的理解和运作经验。现为《IT时代周刊》的总编辑。他率先在全国提出的“内容为王”口号，如今已成为许多媒体的共识。由其领导的《IT时代周刊》一向以敢说真话而著称，始终站在产业发展的**，深度解读产业和公司的商业与管理，其观点的深刻性、**性使业界耳目一新。

    访《IT时代周刊》总编曹健

    内容为王，稳居商业杂志首位

    《IT时代周刊》是一本“以信息产业为平台，以新闻为导向”的商业杂志。2000年创刊时，杂志就引进欧美成熟期刊的管理经验，是一本资本运作的商业媒体，早期投资3500万美金。10年来，杂志一直坚持“内容为王”的办刊理念，以调查见深度，以商业故事见功力，单期杂志的发行量为20多万册，成为中国发行量**的商业杂志之一，是商业****的刊物。杂志取得如此骄人的成绩，曹总说与杂志的**管理理念是分不开的。

    首先，杂志实行的是两个分离制，**个分离是采编和经营分离。做内容的人不插手经营，只向读者负责；做经营的人只向客户负责。第二个分离是记者和编辑分离。拥有版面的人不能在自已的版面上发表文章。

    其次，杂志所有稿件都经过三审制，这样杜绝了人情稿、公关稿，保证了稿件的质量。

    **后，杂志社的用人原则是“不闻出身，只要能胜任这份工作，就会被重用。”基于此，这个百人团队积累了一批优秀的人才，始终本着以信息产业为平台，努力把杂志“做精、做细、做透”。

    独特的营销模式，打造精品杂志

    媒体已进入细分市场时代，国内很多媒体都在讲结合点，但是曹总表达了不同的观点，他说，每一本杂志的定位都有固定的读者群，都在迎合广告主去办杂志，而《IT时代周刊》没有随波逐流，而是更多的考虑读者的喜好。曹总认为，一份媒体必须要经过三次营销才能**终成功。**次营销，把杂志的内容办好卖给读者，让读者更喜欢，从而形成一定的规模。第二次营销，把读者卖给广告商。第三次营销，把杂志的品牌卖给社会，通过这个平台做活动、峰会、论坛、年会等，这样杂志才有生命力。

    正如曹总所言，在经济危机下，当大部分平面媒体的广告普遍下滑时，而《IT时代周刊》的广告依然保持10P以上，广告客户绝大多数来自**500强，充分体现出杂志的**。就在去年办的年会上，杂志邀请到了12位跨国公司的CEO，这是其他媒体所不敢想像的。

杂志市场化运作，发展前景广阔

    8月28日，新闻出版总署署长柳斌杰在中国报业协会第四次会员代表大会上指出，非时政类报刊出版单位的转制工作将全面启动，计划于2011年年底前完成非时政类报刊出版单位的转制工作。对于这一举措，曹总表示，这是一个非常好的政策。他说：“如果真正按照市场规律来运作的话，70％的媒体都会面临倒闭，所以，国家要有退出机制，让没有能力办下去的媒体尽快退出这个市场，让更多有能力的人来经营，这样才能繁荣社会主义新闻事业，才能繁荣社会主义文化，才能够做到团结人民，教育人民，打击敌人。”

    措施推出后不久，有些媒体就宣布倒闭了，这是一个好现象。一些媒体搞敲诈勒索，搞有偿新闻，这样即失去了新闻的公证性、客观性，同时，也在浪费社会资源，有损党的形象。曹总认为，无论是社会还是政府都在加大力度推进优胜劣汰。对于新闻出版总署新任署长能这样大刀阔斧的改革，曹总用了三个非常来形容此人，一个非常聪明的、非常有能力的、非常有胆略的人。

    “如果转制成功的话，可能会有并购的计划。”曹总说，“但是，得等国家的指令。因为新闻出版行业是个很敏感的行业，每一步的政策都需要很细微的去把握，平面媒体的融资很难，因为这个行业的风险很大。”

    对于杂志的未来，曹总表示，会越来越好。他说：“《IT时代周刊》无论是在发行量还是广告方面都处于**地位，接下来还是要以内容为主，使杂志更具可读性。同时，公司也积极运作了两个网站，“IT商业新闻网”和“传媒**网”，把网站当成平面媒体来运作，信息发布更及时、更快。

    采访后记：采访结束了，曹总很幽默的说：“我走到全**很多机场，都会遇到我的粉丝。”他说，杂志的每一期都会有我的一个随笔，一张相片，大概是此缘故吧，有很多人认识了我。有一次吃饭，餐厅经理拿着杂志，指着上面的相片说:”是不是你？”我回答：“不是我，是我弟弟。”他说：“你们兄弟真像。”呵呵，一个如此低调的总编，创办了如此有**的杂志。祝愿《IT时代周刊》越办越好！