李泽楷王雪红：**牛富二代单飞样本

    热衷资本VS实业至上

    李泽楷：四两拨千斤

    计算机专业出身的李泽楷强项却是资本运作。他数次上演了四两拨千斤的资本大戏，曾一度铸就千亿财富，被称为“小超人”。

    李泽楷创建的公司“盈科拓展”在1994年1月正式开业，主要投资一些高科技项目。但是年轻的李老板从来就不是按规矩出牌的人，盈科拓展曾先后在新加坡、中国香港、日本、中国大陆等地投资地产、保险、IT等项目。1997年，盈科在日本的地产大幅贬值，被套80亿港元。后来经过李嘉诚出资相救，李泽楷侥幸渡过了难关。日本地产项目是李泽楷的**次失利，父亲的帮助让好强的他十分窝火。压力下他尝试用新手法来操盘一个地产项目：打造香港的“硅谷”，将高科技元素注入地产业当中，通过“概念炒作”，来提升地产项目的价值。**终，他用“香港数码港”的概念，利用大众媒体以及比尔?盖茨等名人进行大肆宣传造势，获得了港府的土地支持以及“数码港”的**开发权。这成为科技包装地产的经典案例。

    比地产运营更精明的是事件背后的资本运作。早在1996年，李泽楷曾借壳上市融资，将壳改名为“盈科数码动力”。1999年，“数码港”项目落实之后，该股股价开始发飙上涨，7个月内“盈动”的市值由3亿港元暴升至2200多亿港元。媒体惊呼“老超人干一辈子，不如小超人搞一下子”，李泽楷创造了身价暴增千亿港元的奇迹。

    鹰隼试翼，风尘吸张。这些只是李泽楷掀起资本巨浪前的道道微澜，2000年的香港电讯世纪收购大战才是小超人展现实力的戏台。

    为了改善“盈动”的财务报表，推高股价，除了打造高科技概念，还需要并购盈利能力比较强的企业，迅速提高业绩。1999年底，李泽楷决定参与收购香港电讯的角逐。但是，从事宽频互联网服务的“盈动”才成立10个月，没有任何收入与盈利产品。而香港电讯规模庞大，市值约为4000多亿港币，是香港的**上市公司之一。况且“盈动”的市值虽过千亿港币，但手头现金只有240亿港元。更棘手的是，李光耀之子李显扬等国外财团也杀奔而来，参与竞购。

    李泽楷开始动用他的**。**个**是“盈动”**，李泽楷增发了2.05亿股配售**，两个小时就筹集了10亿美元现金。第二张**是李泽楷的关系网络，中国银行、汇丰银行等爽快地向其提供了130亿美元的贷款；而持有香港电讯约11%股权的中国电信、持有8%股权的国家外汇基金投资公司，都愿意接受换取盈科动力**的方式，这成为李泽楷收购成功的关键。

    **终结果是，李泽楷击败新加坡电信，以350亿美元（大部分是“盈动”**）的代价，吞掉了资产比自己大一倍的电讯业霸主。虽然用互联网公司**收购在美国已有先例，但“盈动”不一样，它当时还没有客户，更不用说利润了。正如《金融时报》评论的那样，“这是一家大公司首次被一个概念收购。”此次“蛇吞象”的并购案是亚洲有史以来**规模的收购案，李泽楷成就了事业的**个高峰，“小超人”的称号实至名归。

    王雪红：聚沙成塔威盛的手里握有三张牌，中央处理器、图形处理芯片和移动通信芯片。与各个竞争对手相比，王雪红手里总多出一张牌。在未来，中央计算、图形处理、通信等功能都需要融合，为此王雪红开始打造“全价值产业链”，即通过自己的努力掌握核心技术，然后再将所在行业的从上到下的各个领域一一打通。现在，威盛在CPU领域稳居全球前三名，通讯领域的CDMA芯片设计则跻身**第二。

    完善产品链布局，威盛抢先了一步。**对手的市场嗅觉和研发脚步也正是王雪红**的优势。因为提前布局，将来的威盛会比竞争对手更有机会；也因为提前布局，王雪红成就了另外一只**股王、**大企业——宏达电。

    如果说李泽楷擅长在资本市场上呼风唤雨，那么王雪红则善于在IT电子产业内先知先觉，撒豆成兵。当精准的项目挑选眼光，遇上了**发展、空间无限的IT产业会是什么结果？当前，除了王雪红个人名义投进资金的公司，威盛团体参与投进资金的公司已经超过30多家，涵盖了IT产业从基础技术开发、底层产品设计、整机生产、销售通路等不同的环节。

    其中，在1997年金融危机时期，王雪红投资创办了宏达电，计划生产一种迷你电脑(PDA)。尽管初期尚未被市场接受，而其亏损额一度高达10亿台币，但王雪红依然坚信自己的判断。果然，到了2000年，当宏达电签订了为康柏和惠普生产PDA的合同后，逐步成长为****的PDA代工厂商。

    在危机中完善投入，让自己的软件与硬件超越对手；在危机中创新，为下一次市场机遇打基础。PDA业务稳定之后，王雪红又开始布局智能手机。2004年，宏达电推出一款体积**小、搭载微软操作系统的PDAPhone，立刻获得了欧洲电信厂商的代工订单。宏达电的股价在短短一年半之内，从不到150元台币冲到1220元台币，打败联发科成为台股股王。

    宏达电在2009年创下了2500万部的销售量，各大手机厂商猛然惊醒，争相推出智能型手机。智能型手机大战的序幕揭开，而宏达电也遇到了比英特尔有过之而无不及的强大对手，苹果、诺基亚、黑莓……在2006年时王雪红就舍弃了代工订单，毅然将宏达电转型成品牌化企业，让具备品牌价值的产品更富竞争力，利润更为丰厚。

    等智能手机大战从技术战进入到营销战、品牌公关战的白热化阶段时，王雪红又开始打价格战，采取拉长战线全面打击的“机海战术”，用不同价位和功能的产品，满足不同层级的消费者。今天，宏达电已是全球**WindowsMobile智能型手机生产厂商，而当初，它只是王雪红与英特尔斗法之余做的一个“课外作业”。    

    王永庆曾说：“对于企业，有两种做法，一种是做大了卖掉，一种是持续经营下去。我自己做的企业，**不会卖掉。”李泽楷做企业明显属于前者。他的扩张较注重资本回报效率，而且横跨地产、保险、娱乐、媒体等多个行业。他的创业生涯，就是资本玩家的“套现生涯”，通过概念炒作和金融资本手段累积出巨额财富。

    反观王雪红，从电脑芯片，到绘图芯片，再到通讯芯片，她的30多家公司大多数属于IT电子产业，组成了一条“全价值产业链”。这是典型的产业资本扩张，注重产业链的长效发展，众多子公司聚沙成塔，形成了一股产业合力。