淘米CEO汪海兵：生意就是迈前一步(图)

 淘米是一家网络游戏公司吗？当然是，但是如果简单地认为它只是一家网络游戏公司，那就大错特错了。它的儿童网络游戏公司的表象之下，其实藏着巨大的野心。

淘米CEO汪海兵

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    这个野心其实就是以旗下网游构建的童话**为内容驱动，线上线下延伸产业链，电影动漫、实体乐园、零售终端……**终把儿童娱乐产业链打通，简言之，就是中国“迪斯尼”。

    这样一想，你会很自然把汪海兵和陈天桥联系起来——都是以网游起家，不同的是，陈是成年网游，而汪是儿童网游。他们都以网游为进入的切口，但志都不在网游。都是做文化输出，以内容源生为驱动。

    汪海兵说，这个梦想在创业的**天就有了。不要嘲笑，如果嘲笑，汪海兵所经历的就更像陈天桥所经历的了。十二年前，盛大网络还只有5名员工的时候，陈天桥曾扛着自己做的招聘板，乘火车到南京大学招毕业生，说“盛大要做网络迪斯尼”，不也是无人理睬吗？

    明白了这一点，我们再来看淘米公司和汪海兵的2011，会发现他的中国迪斯尼之梦越来越清晰。

    **近我经常跟公关部的同事说，我特别不喜欢大家说淘米在转型。淘米怎么转型了？我们从来就没有型，我们为什么要转呢？

    我们的大格局现在是越来越清晰，以前我们是从网络游戏、PC屏幕切入了这个市场，大家都没有看到，但并不是不存在。比如说**近有个例子：AppStore里面有一款应用，叫做“我爱洗澡”(WhereisMyWater)，这是迪斯尼出的，现在在欧美地区排行是**名。这款应用成就了一个鳄鱼的卡通明星形象，据说在2012年会出它的动画片，在2013年会出它的电影，那么你说这种方式改变了原来的迪斯尼吗?

    迪斯尼是从动漫、电影开始创造出卡通品牌，而我们是从互联网、网游中创造出卡通品牌，然后延展到产业链的其他部分。我不认为我们和迪斯尼有什么本质的不同。