企业改制 为朝柴新跨越增添新动力

“预计2011年销售柴油机18.8万台，同比下降15%。”2011年12月10日，在东风朝柴动力有限公司(以下简称“朝柴”)2012年商务大会上，朝柴销售公司常务副总经理张胜红表示。

　　2011年，商用车市场滑坡，整车销量下降，殃及与之配套的柴油机企业，销量下降成为企业常态。形势似乎不容乐观，但朝柴提出的2012年销售目标又让在场的服务商和供应商精神为之一振：整机23万台，销售收入25亿元。为何朝柴在市场低迷之际，如此自信满满呢?这与朝柴近期完成的体制转换关系密切。

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　　改体制使股权多元化

　　国内柴油机企业有两种生存模式，一种是投靠整车厂以获得稳定的配套关系和其他支持，缺点是企业自主度不高;一种是独立于整车厂之外，这种模式正好相反，没有资本纽带缠绕的稳定配套关系，但有时却可左右逢源。显然，这两种模式各有利弊。但令人遗憾的是，背靠整车厂的朝柴却没有发挥出前种模式的威力。

　　1993年，朝阳柴油机厂以资产经营一体化的方式加入东风汽车公司，成为东风汽车公司的全资子公司。

　　由于双方地理位置上相距较远，车型配套数量较少，东风朝柴基本保持了过去独立发动机企业的发展模式。加入东风汽车的18年中，在东风汽车成立合资公司以及后期的上市过程中，东风朝柴并未被纳入其中，而产品的后续开发又受制于整个集团公司的产品规划。

　　而同时，国有体制也严重制约了东风朝柴在激励机制和人力资源管理机制方面的创新和突破。**近几年，东风朝柴各类技术、工艺人才以及熟练的操作工人流失严重，与激励机制落后有直接关系。

　　随着四缸机市场竞争的白热化，曾经享有“轻型车**动力”美誉的朝柴也走到一个十字路口。改还是不改?经过近两年的艰苦努力，朝柴在2011年11月23日宣告实现了由国有企业到民营企业的身份转换。

　　东风朝阳柴油机有限责任公司正式改制为东风朝柴动力有限公司。朝柴动力是由东风朝柴公司与上海钰如企业发展有限公司、上海方缘和投资有限公司、上海智瀚商务服务有限公司共同组建的股权多元化的民营企业。新公司注册资金3亿元，承接原公司主营业务，继续从事柴油机的研发、制造和销售。

　　变观念轻装上阵

　　失去的只是锁链，而获得的是整个**。———套用这句话形容朝柴改制似乎恰当不过。

　　据介绍，原朝柴员工共3200名，在这次改制中不仅完成了全员补偿，实现员工利益**化，也保障了退休员工的利益。

　　朝柴总经理赵庄表示：“对于新公司而言，转变观念是我们首先要做的事。4天前，我们完成了企业全员劳动合同的重新签订。今后我们必须改变过去人浮于事的现象，加强每个员工的紧迫感和危机意识。企业、经销商、供应商、服务站要共同转变观念。朝柴已经变成当地**的民营资本控股企业，中国同行业为数不多的民营资本控股企业，希望大家能够用全新的眼光看待朝柴这个崭新的企业。”

　　应该说，改制为朝柴提高自身管理水平、发挥员工积极性、提升经营效率创造了契机。新成立的朝柴动力产权清晰、责任明确，企业具备完全的自主规划能力和灵活的适应能力，可以根据市场需求变化适时调整产品规划和发展战略，自主规划新产品和技术改造，加快产品结构调整的速度，更积极主动地适应市场变化。另一方面，改制将通过体制变化建立起更有利于适应企业发展的内部管理机制，使职工的经验、技能、知识、能力、贡献等生产要素都有机会参与收入分配。

　　赵庄表示，改制后将积极发挥体制优势，努力进行机制创新，强化内部管理，通过加强采购管理、三包服务、日常运营过程中的控制，严抓降成本工作，**终提高企业经济效益。