****管理大师诠释**企业成功秘诀

这10位卓越的管理大师，是在2004年被**经理人网站评选出来，让我们的经理人尽快地了解管理的真谛，他们的著作，从不同角度诠释出当前西方企业管理的精髓，也诠释出**企业成功的秘诀。管理就是沟通，管理的**高境界就是无管理。

    对于中国众多企业而言，西方的管理经验不一定适用于中国的企业的管理，但我们知道，管理是相同的，万事万物都是有关联性、规律性的，相信这10管理大师的**能够进一步推动**所有企业的管理发展进程。

    彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)

    1.彼得·德鲁克教育背景：先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。于1931年获法兰克福大学法学博士。

    思想/专长：现代管理之父

    简介：自1971年起，一直任教于克莱蒙特大学的彼德·德鲁克管理研究生院。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究院以他的名字命名。

    评价/荣誉：2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的**高荣誉。

    服务过的客户包括：1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。1942受聘为当时全****企业——通用汽车公司的顾问。1950年起任纽约大学商业研究院管理学教授。

    出版物：他于1946年将心得成果编辑为《公司的概念》一书出版，对大企业的组织与结构有详细而独到的分析。1954年出版《管理实践》一书，从此将管理学开创成为一门学科(discipline)，从而奠定管理大师的地位。1973年出版的巨著《管理：任务，责任，实践》则是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书。德鲁克的著作多达30余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。

    彼德·圣吉(PeterM.Senge)

    2.彼得·圣吉教育背景：1947年出生于芝加哥，是麻省理工学院的博士

    思想/专长：强调在工作场所中人的价值的基本定位

    简介：是国际组织学习协会(SocietyforOrganizationalLearning，简称SoL)的创始人和主席。国际组织学习协会是一个由致力于“人和组织的互赖发展”的企业、学者和顾问们所组成的全球性社团。

    评价/荣誉：**管理大师《金融时报》(2000年)**管理大师之一《商业周刊》(2001年10月)被誉为继彼得·德鲁克之后，****的管理大师。

    出版物：他的著作包括受到广泛赞誉的《第五项修炼：学习型组织的艺术和实践》(1990年)、与同事合著的《第五项修炼实践篇：创建学习型组织的战略和方法》(1994年)，以及实用手册《变革之舞：学习型组织持续发展面临的挑战》(1999年3月)。2000年9月，他又出版了一本新的实用书籍《学习的学校：教育者、父母和关心教育人士的第五项修炼实用手册》。其中，《第五项修炼：学习型组织的艺术和实践》被《哈佛商业评论》评选为在过去75年中影响**深远的管理书籍之一。

    约翰·科特〔JohnKotter〕

    3.约翰·科特

    教育背景：曾就读于麻省理工学院和哈佛大学。工作经历：1972年开始任职于哈佛商学院。

    思想/专长：领导与变革

    简介：1980年被哈佛商学院授予终生教授，是哈佛大学历史上获此殊荣的**年轻的二人之一。

    评价/荣誉：因改革哈佛商学院研究生课程设计而受到埃克森奖；因提出企业领导的新观点而获JSK奖；因撰写**哈佛商业评论文章而两次获麦肯锡奖；因著作《松下领导学》而获《财经时代》的全球商务书籍奖

    服务过的客户包括：高级微型设备公司(AMD)、美国运通(AmericanExpress)、ARCO、雅芳(Avon)、通用电气(GeneralElectric)、IBM、摩托罗拉(Motorola)、壳牌石油(ShellOil)、索尼(Sony)等等。

    出版物：《领导究竟应该做什么》、《领导变革》、《松下领导学》、《新规则》、《企业文化与经营业绩》、《变革的力量：领导与管理的差异》、《现代企业的领导艺术》、《总经理》、《权力与影响》、《组织动态学》、《企业成功转型8部骤》、《废墟中站起的巨人》、《哈佛74年毕业生》

    迈克尔·波特(MichaelPorter)

    4.迈克尔·波特教育背景：毕业于普林斯顿大学，后获哈佛经济学博士学位。

    思想/专长：竞争战略思想

    简介：波特博士的竞争战略课程是哈佛商学院必修课之一。他先后获过威尔兹经济学奖(WellsPrizeinEconomics)、格雷厄姆-都德奖(GrahamandDoddAward)、亚当·斯密奖(AdamSmithAward)、查尔斯·库利奇奖(CharlesCoolidgeParlinAward)等，还4获麦肯锡奖(McKinseyAwards)。

    服务过的客户包括：波特博士不仅是瑞士信贷波士顿**银行(CreditSuisseFirstBoston)、杜邦(DuPont)、英特尔(Intel)、爱德华·琼斯(EdwardJones)、Navistar、宝洁(Procter&Gamble)、壳牌(RoyalDutchShell)等公司的顾问，也在政府和国际组织的政策制定中扮演重要角色。1983年，他应邀出任里根总统(RonaldReagan)的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略思想，引发了美国乃至**的竞争力讨论热潮，带动了美国当时的经济复苏。

    出版物：作为**备受推崇商学大师之一，波特博士撰写过17部书及70多篇文章。其中，《竞争战略》(CompetitiveStrategy:TechniquesforAnalyzingIndustriesandCompetitors)一书出版了53次，被译为17种文字；另一著作《竞争优势》(CompetitiveAdvantage:CreatingandSustainingSuperiorPerformance)也再版32次。加里·哈默尔(GaryHamel)

    5.加里·哈默尔思想/专长：伦敦商学院——国际战略管理

    简介：加里·哈默尔是Strategos的创始人和董事长，也是伦敦金融学院“战略与国际管理”的访问学者。美国《财富》杂志也称他为“当今商界战略管理的领路人”。在与他齐名的另一位管理学大师彼得·圣吉眼中，哈默尔是“西方**在战略领域****的思想家”。哈默尔还是“战略意图”(Strategicintent)、“核心竞争力”(Corecompetence)、“产业革命”(Industryrevolution)等革命性概念的提出者和实践者，他指导过数十家**的企业进行过战略再造和管理变革的项目。通过他卓越的管理实践，“建立弹性组织”、“将革新打造成无处不在的企业能力”、“改变规则和重塑产业形态”等理念正在不断地深入人心。

    评价/荣誉：在2001年美国《商业周刊》“全球管理大师”的评选中，哈默尔荣膺第四。

    服务过的客户包括：

    出版物：哈默尔有影响的著作包括与普拉哈拉德合著的《竞争大未来》(Competingforthefuture)，该书曾被《商业周刊》评为“年度**管理图书”，一时风行全球。他的《启动革命》(Leadingtherevolution)一书论述了一家公司应该如何在风云变幻的商界通过不断地创新来增强自身的竞争力。

    亨利·明茨伯格(HenryMinzberg)

    6.亨利·明茨伯格教育背景：蒙特利尔的麦吉尔大学攻读机械工程学，麻省理工大学管理学博士学位。

    思想/专长：组织管理和战略管理

    简介：麦吉尔大学管理学教授、欧洲管理学院组织学教授、战略管理学会主席。作为**的自下至上的管理(bottom-upmanagement)理论带头人。明茨伯格打破了习俗，确确实实地深入公司内部，去目睹商业中的交易。

    评价/荣誉：他因为发表于《哈佛商业评论》的优秀论文而两次获得麦肯锡奖。他的**篇获得麦肯锡奖的论文是《管理者的工作：传说与事实》，发表于1957年；在1987年，明茨伯格又因为论文《精雕战略》而再次获得麦肯锡奖。

    出版物：明茨伯格著有近100篇论文和近10部专著。组织管理学方面，明茨伯格的主要贡献是对于经理工作的分析，《经理工作的性质》是他这方面的代表作之一。

    克里斯·祖克(ChrisZook)

    7.克里斯·祖克教育背景：毕业于哈佛大学

    思想/专长：战略性扩张

    简介：哈佛商学院技术与经营管理和综合管理的双料教授，是全球**战略咨询公司--贝恩公司的董事，兼任公司全球战略实施部总经理，领导该公司全球战略业务。

    出版物：著有《回归核心》，被喻为管理界**部对战略性扩张行动进行深入研究的著作，它清楚地阐述了多元化战略和从核心扩张战略的区别及优劣，深入分析了企业如何以核心业务为基础向相邻领域扩张，如何评估扩<