准时化生产(JIT)-嵩山重工球磨机

  一、系统管理方式的危机
    本世纪初到20年代，福特首先把泰勒科学管理原则应用于企业的生产组织过程，并创
立了流水线工序体系，从而奠定了现代大工业管理组织方式的基础。其基本特点表现为大规
模批量生产，以实现规模经济效益。这种管理方式从汽车工业很快扩散到其他产业，使现代
工业在五六十年代进入“黄金时代”。
    本世纪70年代以后．福持制出现了严重的危机，应用**为广泛的欧美企业在**市场
上的竞争力日益下降。导致欧美企业陷入困境的原因—是生产的高成本，二是福特制无法对
市场的多样化需求做出更快捷、更适宜的反映。为了适应多样化的市场需求。日本企业在80
年代**早意识到传统管理方式的局限性，并且首创了—·种全新的管理方式——及时制HT
(JuM—in—ti川e)，它意味着“只在必要的时间内生产必要数量的必要产品”。及时制的核心是从
传统管理方式的以成本为基础转向了以时间为基础，这一新的管理方式从根本土改变了人
们长期以来所形成的组织管理观念。
    HT的本质是利用计算机分散控制功能，将部件领取指示信息、运送指示信息、操作指
示信息加以综合，控制部件原则准时、准量地送到工地。这样库存大大压缩，部件加工检验工
序完成后立即投入装备。丰田的经验是，原来工时1h的任务只需3min即可完成。德国的
经验证明，采用JIT平均能提高劳动生产率L 5倍，降低原材料消耗25％和压缩库存量近
100％。
    二、及时制给企业带来新的竞争优努
    及时制源于介业向多市场扩张的需要。60年代中期，与拥有许多产品生产线的欧美企
业相比，日本的企业规模较小，但同样实现了较高的生产“率与较低的成本，这主要得益于它
的产品线具有相对单一性和专业化，但是，当企业向更多市场扩张时，狭窄的产品线开始限
制了其进一步发展的能力，于是及时制使应运而生。
    在生产过程中，企业的成本可划分为两类：一是与规模(或产量)相关的成本，称为规模
成本；二是与产品种类相关的成本，称为多样化成本，它反映的是因产品种类增加而导致制
造过程复杂的成本。—“般说来，企业产旦上升，规模成本会下降；而多样化程度提高，成本会
上升。经验数据显示：产量上升一倍，单位成本会下降15％一25％；多样化程度提高1倍，单
位成本会上升20％一35％，及时制的初始目标就是解决规模经济与多样化的矛盾。微电子
技术的应用使这”矛盾的解决成为可能，企业能够改变软件程序而迅速灵活地对市场多样
化需求做出反应。
  三、及时制的特点及影响
  1．市场竞争战略
  在及时制下，企业向市场的特定部分提供专门的服务，为适应市场的多样化需求，产品
技术必须不断变化，产品差异、质量、创新与价格一样成厂竞争的重要因素，同时要求企业根
据订单而非库存水平来组织生产。
    2．生产过程的技术组织
    及时制在生产过程中运用灵活“通用”机器人及其他计算机数控机器，这样就显示出许
多优点。首先，产品质量不受转型的影响；其次，这类机器设备的应用降低了单个产品线经济
规模的起点，并且可提高生产过程的灵活性，使企业可以根据市场需求迅速调整产品结构；
**后，这类机器的应用使小规模批量生产成为可能，统筹了企业的生产线长度，降低了总体
生产的经济规模起点。
    3．生产过程的社会组织
    在及时制的管理方式下，劳动分工更为灵活，工作类型更少，也更为通用；企业管理人员
实施较低水平的监督，鼓励员工参与企业管理，不断寻求生产方式的改进；各工序间的库存
水平降至**；企业与外部元件供应者的联系更为紧密。
  4．生产过程的布局
  与传统的以工艺技术中心为基础的生产布局不同，及时制是根据产品来组织生产的，各
阶段的活动尽可能安排在一起，从而大大减少了中间环节的等待时间。另外，在及时制下，生
产过程的技术组织与社会组织特点要求供应商**集中丁装配地附近，甚至把产品的整个
生产过程集中到——个地区或一个企业内。这样做有助1：企业实现零部件的及时交货、零库
存，对市场需求作出更快的反应。

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