服装设计：“整合”与“抄”有何异同？

    创新就是模仿+提升

    绍兴海莎纺织有限公司董事长傅伟庆

    对于海莎纺织来讲，要开发产品，单纯靠企业自己的力量远远不够，那我们该怎么办呢？就是整合资源，海莎纺织把国际**的，像日本、意大利、法国的创意中心研发的设计画稿引进到国内来，然后开发、打样，让服装企业来挑选，并去生产样衣，**后接到服装企业下单。这些如果只是靠单个企业去开发创新，要达到现在的规模，估计要几十年。

    我个人认为，创新就是“模仿+提升”，企业没必要走别人的老路，模仿的同时再提升一下，就是企业自己的东西了。

    另外，作为面料企业，要赚钱，就必须让面料的上游和下游都赚钱，只有这样面料企业才能更多的赚钱。企业整合资源就是要合作共赢，才能形成长远的经济链条。同时，要感谢绍兴县政府投巨资为企业搭建平台，为企业节约了成本并争取了时间，这也是一种资源整合，如果没有政府搭建这么多平台，整合如此多的资源，我们就没有这个机会在这里展示自身的实力，市场上的很多企业也将难以生存发展。

    下游论点

    要在面料和服装间承上启下

    洪森原创设计工作室设计总监殷洪生

    我一直默默无闻地担任企业的设计总监，对产业链的感悟有四个字——承上启下。

    服装设计师在面料供应商和服装企业之间起到的是承上启下的作用，设计师的责任是感悟和设计。

    设计师了解面料的颜色和功能，知道服装企业怎么把这些面料进行深加工，把它做成服装，产生**的利润。因此我一直在呼吁，要通过网络平台的搭建来增强面料供应商与服装企业之间的沟通，形成良性的循环，形成利益共享的新格局。