服装设计：“整合”与“抄”有何异同？

    不一定是为我所有 但一定要为我所用

    复旦大学中国企业经济研究所高级研究员、全国工商联纺织服装商会顾问余国栋

    目前服装产业的发展离不开两个“整合”：一个是纺织服装工业上下游产业链间的纵向整合，另一个是服装产业与周围资源的横向整合。只有两个“整合”做到位，企业才能突破目前的发展瓶颈，做大做强。

    现在很多企业都在进行着外销转内销的蜕变，企业的品牌规模化涉及到的环节也越来越多，但是否一个企业要拥有所有的环节呢？通过预算，我们不难发现，要是由一个企业自己打造全产业链条，会付出很高昂的代价，如果企业在某一环节不专业，花了钱，还不一定能拥有这些资源，也不一定能用好这些资源，甚至可能由于不专业的操作给企业带来更大的风险。资源整合的目的不一定是为我所有，但一定要为我所用。在整合资源过程中寻求合作伙伴要像找对象一样专注，这样才能做到社会价值的**化，社会资源的综合调配，整合的概念是从IT行业传过来的，它是资源的排序和组合，也就是让它能协调、系统的发挥作用，同时能规模化发展。

    下游论点

    品牌要有“眼、嘴、心、腿”

    山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长吴健民

    在服装领域怎么整合？意大利人开玩笑说，整合就是“俏”，我个人觉得整合就是“抄”。

    整合是在文化积淀中的再造，从历史的积淀中提取并融合到当今的流行中，民族的就是**的，也只有这样才能脱颖而出。我个人做了这么多年服装，发现一个道理，要用人本主义来做时装，要用“地球人的眼光”来整合各种资源，如果用计划来做服装，在当今社会很难成功。

    另外，做品牌要有“眼、嘴、心、腿”，详细解释就是要有“钩子眼、刀子嘴、铁算盘、飞毛腿”。“眼”是钩子眼，看清形势，捕捉潮流，钩子眼就是准确的判断，选面料、选色彩、选人才、选信息都属于这一范畴；“嘴”是刀子嘴，宣传品牌，包装企业；“心”是铁算盘，算计得失、自省明鉴；“腿”是飞毛腿，多走多看，把握行情。