助力品牌男装引领潮流 用友BQ伴随企业成长

上次到798艺术区，还是去年的十一了，闲适、个性、梦想，这是我形容798的三个关键词。这次采访就安排在了798艺术区，要面对的对象是一家品牌服装企业的副总经理，采访的缘由是该企业利用BI系统成功提升竞争力。

    走进该企业所在的小院，露天的休息区、开放式的办公环境，**关键的是从院里的花草流水到会议室的墙画，无处不透露着艺术气息，也无时不刻地在提醒来访者，这是一家从环境到理念都别具一格的企业。

    北京马亚诺服装服饰有限公司创立于2001年，以中**男装品牌的规划、设计、营销为主营业务。798艺术区赋予这个品牌的更多的是独特，这次笔者也从采访马亚诺副总经理郑鹏飞的过程中，感受到这家企业如798一样的闲适、个性、梦想。

    “在没有BI的情况下，可能原来10个人做同一件事情做出来是10个样子。”

    从成立至今，经过10年的发展，马亚诺如今拥有员工400多人、在全国门店超过60家。以“Design in China”为傲，马亚诺在男装品牌市场经过10年的经营，也获得了在全国市场尤其是北方市场的成功。这样的成功，或许更多来源于从始至终的独特追求和定位。

    除了在服装定位、公司选址等方面的独特之外，在和郑鹏飞的交流中，也可以明显感觉到这是一家极其充满归属感的企业。马亚诺的IT建设就如其开放的办公环境一样自由，却充满信任。

    马亚诺并没有诸如其他很多企业一样有自己独立的IT部门，当笔者了解到有数据中心这样一个部门时，以为就是IT部门的意思，郑鹏飞的回答是：“这个部门可能更像很多企业的物流部，这个部门主要是负责整个企业的产品流通的，因为对于我们而言产品是整个公司的命脉线，实时、充分掌握整个产品到销售的过程，尤为重要。”

    因为更多的是涉足品牌设计和门店零售，因此马亚诺的IT建设更多的也是集中在这些关键业务层面，诸如服务器等基础设施选择了外包，而软件层面的，如财务、OA等都由公司上层统一掌控推行至相关部门。

    据了解，马亚诺目前信息化主要集中在财务一体化、流程管理以及数据分析三大块儿。“财务一体化是基础，另外对于我们而言产品是一种资源，我们就需要对资源进行判断和管理。需要根据市场各种情况，及时将资源和门店的需求进行匹配和整合。”郑鹏飞强调到。

    对于BI系统，在很多企业认为这是大型企业的专利，而对于马亚诺而言，这样的想法太过偏见。

    “在没有BI的情况下，可能原来10个人做同一件事情做出来是10个样子。”郑鹏飞说到。

    企业业务发展特点和盈利模式需要商品采购、生产、投放市场等每个环节都需要控制、和整体规划。数据是会说话的，清晰掌握各种数据，以及在收集和管理各种数据中规范标准，这对于马亚诺而言极其关键。

    郑鹏飞告诉笔者，在管理上，尤其在不同的员工中推行标准化和**化一定是有难度的。同时，企业在基于ERP系统之上积累了大量的数据，之前将这些数据进行加工处理需要以两周为单位，这对于适应瞬息万变的市场是远远不够的。

    在马亚诺销售占了总体员工的一个很大比例，对于销售的业绩进行实时地掌握、以便更好地从公司层面调整或跟进营销策略，是马亚诺这样的企业所需要的。

    “对于某个销售的所有情况，之前我们很依赖于Excle报表，这样的翻阅及时性太差，而且还会存在信息量缺失的问题。