寓言故事诠释名企的市场营销

寓言一、虚张声势——汉堡的价格战术

    肯德基的汉堡10元钱一个，购买套餐时价格只合计8元，加上定期的派发优惠券，可能你购买一个汉堡实际付出的价格只是7元，“实惠看的见”，心动到**。但是假如单买汉堡，10元就是10元，9.5也不可以,这就是美国的快餐文化,也是麦当劳肯德基带给中国独特的经营文化.

    推广开来,如果你购买某厂家的彩电,价格是3000元,但是同时购买价值800元的DVD，价格只要3600元，如果你已经是该企业的会员（此前一个月一次性购买产品1000元即可免费成为会员），就可以享受3500元的特价——很抱歉，单独购买彩电或DVD价格没有任何优惠。或者说你购买大宗产品需要雇佣车辆，产品价格为1万元，需要的运费为150元，实际付出的价格为10150元，同样的一家商场，价格为10100，但是有专人送货上门搬运到家，你选择哪家的产品？

    启示一：“价格战”一直被称为**端的竞争手段，实际上，任何方式都象武林高手手中的剑，如何运用巧妙才是销售的真谛。

    当前，以“整体厨房”、“全程服务”、“健康顾问”等概念的营销方式越来越多，实际上就是在巧妙扬弃“价格”，以全方位的服务、为顾客创造价值为基准，实现企业更长远的目标，自然会成为市场的**。“如果一个企业只想赚钱，那这个企业可能很难赚取更多的利润，可是如果这个企业想做企业的**，那这个企业一定能赚到更多的钱”——**成功大师陈安之如是说。

    寓言二、买椟还珠——**品的心理战术

    一个打火机价格是29.9万元，因为她的品牌是“都彭”（S.T. Dupont），一件西服的价格是1万元，因为他是“圣大保罗(SANTA BARBARA POLO & RACQUET CLUB)”，同样，一瓶白酒的销售价格可以是8888元，一套别墅的价格可以是8000万元……

    这是个两极分化的社会，定位为“**品”的产品成为身份和地位的象征，所谓“一字千金”形容品牌的含金量一点也不为过。

    古老的传说里，有一支点石成金的“金手指”，现代市场营销的规律告诉我们，“品牌”就是点石成金的利器。

    “一斤铜的价格是十元，做成纪念品的价格就是一百元，而做成镶嵌的价格就是一千元……”一样的物质，关键是赋予它价值。而不是哗众取宠——搞什么天价宴席、吉尼思记录裤子之类贻笑大方的事件营销手段。因为在没有建立品牌和取得市场地位的时候，盲目以吸引眼球的方式开展市场工作，往往是建立一座空中楼阁,建的快倒的也快。

    启示二：超越价值是“**品”的一贯作风,在这个意义上,“**品”其实是“**商品”，而不仅仅是“高价商品”，在其背后有着完善的经营机制和品牌支撑，甚至有着相对忠诚的消费群体，成为某一阶层的标志。当然，当“派克笔”（PARKER）卖到20元一支，华伦·天奴皮包（VALENTINO）卖到200元一个，**品成为生活消费品，价值感也随之下降。

    “我们需要被英雄景仰”，齐渊博如是说。

    寓言三、狐假虎威——品牌的延伸战术

    狐狸让老虎走在身侧，便自我感觉有了森林**的威风，这是很古老的故事。

    某企业生产的家用电器经过多年市场开拓和科技创新，成为市场的老虎，于是便接二连三的上项目，生产电脑、手机等多种产品，以便实现规模扩张，以傍在老虎身侧的狐狸为形象，试图也借此威风一回，可惜往往事与愿违。

    消费者已经不是愚昧的森林里的动物，知道分辨和思考。如果不同产品面对的消费群体完全一致，品牌的作用的确非常明显，如冰箱、洗衣机、空调等。而当企业以不同的产品面对不同的消费者聪明的企业，更会表演“分身术”——“肯德基”和“必胜客”虽然同属于百胜餐饮国际，但是在宣传上从来风牛马不相及，因为品牌的定位面对的消费者不同，所以在战术上也不尽相同。

    还有更绝的，1996年前后，**婚纱摄影进入内地，当时一个中**套系的价格在1万左右，一般人难以接受。于是，一个“同城约会”策略应运而生，即在一个城市**繁华的街道同时开设两家不同名称的婚纱摄影店，在媒体开展“浪漫战”、“价格战”、“口水战”一系列市场战役，在8折再8折的宣传攻势下，新人们高高兴兴花费数千元拍摄属于自己的“浪漫经典”。

    相同的例子还有山东的“皇明太阳能”，在成为**太阳能大王以后，斥巨资又搞出一个“亿佳能”，使自己在未来几年内没有竞争对手，牢牢占据了市场的顶峰地位。

    启示三：品牌的延伸有多种策略战术，在竞技场上有句名言“抱着**的包袱不如去争取**的奖杯”，市场也一样——守着名牌不如继续创造名牌，特别是有实力的企业更是如此。如何不断建立名牌，又能有效阻击竞争对手，才是**聪明的抉择和高明的战术。

    小结：市场不相信眼泪，但是市场需要文化，简单的故事后面蕴涵着丰富的哲理，任何的营销模式都是市场经验的积累，如何把各行业的经验合理借鉴、熟练运用、互通有无是市场发展的**瓶颈和重要一步。

    来源：中国策略网