2万元边境卖毛巾 十年时间卖出4亿资产！

    谈起自己**桶金的经历，今年已经41岁的蒋跃东说，刚创业那时真的很苦，90年代初的时候，他刚结婚不久，就抛下只有两个多月的儿子和妻子，怀揣2万元来到了新疆中俄边境，他把国内滞销的毛巾、衣服卖到独联体国家，换回他们的棉花。就这样，经过几年的打拼，蒋跃东积累了几百万元的原始资产。

    在后来的创业中，蒋跃东也吃了不少苦。1999年，他从广州一位朋友那里打听到一个外商手上有一笔外贸订单。他当时请那位朋友代为引荐，可对方以“泰达名气不够”为由拒绝见面。后来，蒋跃东从那个朋友处得知外商次日要从广州飞到北京，但具体航班时间不清楚，他立即从姜堰出发，当晚赶到北京守候，第二天，从早晨7：00一直等到下午3：00，这位外商才出现，结果外商被他的真诚所感动，答应与他商谈具体交易的有关事宜。

    做宣传像是地下党

    2000年，在香港举行的国际纺织品交易大会上，由于泰达规模还不够，不但争取不到摊位，就连大门都难进，蒋跃东多方努力好不容易才搞到一张入场券。他提前赶到会场，由于没有摊位，只好把带去的几百份企业介绍书绑在腰间。进场以后，他赶紧将介绍资料偷偷藏在厕所的一角，分批拿出来散发给客商，那一天他去了六趟厕所，还差点被一个保安拽住不放，感觉是在做地下党。

    回想吃过的苦，蒋跃东说从小就已经习惯了，也不觉得多苦。

    由于身处纺织行业，对于国际上时常发生的贸易摩擦，蒋跃东有他的一番见解。他说中国纺织品的竞争优势就是价格，而低价格大多是靠低成本取得的，这里所说的低成本不是指原料价格低和技术含量高，而是使用报酬低的工人，不提供工人应有的福利。他说作为民营企业家，要对社会有很强的责任感，作为自己来说，就是要提高工人的工资待遇，“五金”按时缴纳，执行八小时的工作制。他说，如果在提高工资成本，提高工人福利的基础上，相应地提高产品的价格，不但能够减少国际贸易争端，还能促进整个社会的和协发展。