重压之下 涂料企业应该如何做好新市场

毕竟，从目前**为成熟的东部沿海地区的涂料市场来说，同质化竞争仍然十分的严重。从之前的“净味”墙面漆到“低碳”、“竹炭”墙面漆，从竞争一线市场，到集体运作“下乡”的农村市场，大家都在跟风做一样的产品，开发同样是市场。

    小编结语：

    对于开发新市场，涂料企业的布局必须充分确定其对于新客户、特别是新发展的渠道经销商来说的潜在价值。在这一市场发展阶段，涂料企业将确定其进入市场的策略、建立自己的资源需求，并找出任何成功的必要的潜在收购对象或合作伙伴。如果不遵循这个结构和系统的程序，结果是当他们迫切需要机会的同时会错过机会。此外，传统的“广撒网，多种地”的做法可能会造成有限资源的浪费。成功利用结构、系统方法建立市场发展战略不仅会大大增加成功率，还可以防止浪费宝贵的资源。众多涂料企业应该看到，精细化管理时代已经到来，精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是涂料企业谋求在新市场基业常青的必然选择。