从微观经济各因素出发寻安防发展出路

从微观经济各因素出发寻安防发展出路　

08年下半年，百年一遇的金融危机愈演愈烈，安防业迅速搞到了寒冬的“寒气”。面对市场巨变，竞争激烈的市场现状，安防各企业该如何调整自身战略发展方向？面对良莠不齐、同质化严重的产品市场，安防厂商该如何加大产品的监管力度？面对这一波又一波的巨浪，安防企业该如何做才能逆境中求“风顺”？下面，整合了多方提出的应对金融危机的措施，希望能给困境中的安防企业一点帮助！
　　
　　加强管理力度，加大企业风险控制
　　
　　企业不能只关注成本的表象，比如人工成本，材料成本。而应该关注企业**的成本“经营成本”。一个企业在遇到市场环境巨变的情况下，是否能度过难关就要看这个企业的现金流。安防行业存在的一个**问题就是拖款严重和信誉缺失。很多企业为了市场份额与销售规模的扩大，不惜压低价格、赊账和延长售后服务期限等为代价，这种做法的结果智能是更沉重的应收负担和售后服务成本。另外，企业在发展壮大之后的**问题是管理滞后，因而在企业规模增大后管理模式和思维模式也要做相应调整。
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　　注重产品升级、质量控制，重点发展自由技术
　　
　　对于产品方面，更多的建议是取精去糟，将经理几种到一些优势产品的研发和生产上。不断提升产品的核心价值，通过新的技术导入将产品的综合成本降低。在产品的生产过程中，对各个环节加大监管力度，对不符合要求的材料和产品坚决不能生产或销售。只有坚持不懈的这样操作，才能加大产品的合格率和客户满意度。要保持技术**，才能保证产品的**性和市场开拓能力。在自由技术的产品基础上，大力推进行业应用方案的研发，研发实力是保证可持续发展的重要保障。
　　
　　优化组合，加快创新，走安防行业的“航母之路”
　　
　　在当前优胜劣汰的经济环境下，企业与企业之间的兼并与重组在所难免。在行业中进行优化组合，**的特点就是保留了原有的生产能力，在于企业价值再创造，实现资本增值。把成本**和沿革的科学管理相联系，这是成本管理的一种模式。好的做法是利用这种资源优势去整合海内外**的技术和优秀的品牌，资源优势、资本优势、智力优势同时运用，共同打造中国安防行业“航母”之路。
　　
　　提高服务质量
　　
　　市场的竞争，不只是产品的竞争，更是服务的竞争。目前价值链的利润，已经从制造业转向了它的上游和下游，即上游的研发和下游的服务。应一直把售前、中、后服务作为重中之重。全面提高客户满意度，培养一批自己的“忠实”客户。
　　
　　以上几点，是一个企业走向成功的必由之路，无论外部环境多么恶劣，只要“自身修炼好内功”外部环境如何，都不重要。练好“内功”，无论多么恶劣的外部环境，对企业自身都不会造成多大的影响。
 

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