除了转发，还是转发？！

但是，成熟企业的运营需要靠制度规范，老板需要通过KPI（关键考核指标）来评价各项工作运转的水平。如果被转发数误导，对未来的工作肯定非常不利。

    那么，除了转发，还有什么可以用来衡量微博传播效果的指标呢？

    在微博中，我们通常把传播指标分为三个层级：低投入度、中投入度和高投入度。

    所谓低投入度，就是几乎没过脑子的那种互动。大家转载一个新闻或好玩儿的片段，都不需要太多思考，一键搞定。转发是典型的低投入度指标。

    中等投入度的要求更高一些。参与者通常需要做出更谨慎的判断、选择，甚至还需要随便写点儿什么，反馈一些信息。“评论”或“投票”都是典型的中等投入度指标。

    高投入度需要更投入话题，例如提交一个参与活动的作品，或自己发出一条微博讨论这个话题，而不是简单转发或者评论别人的话题。

    除了以上指标，还有一条非常重要的目标是“粉丝增加数”。这是一个非常容易被误解的指标。我的一个客户认为单纯的粉丝数没有太大意义，只有高质量的粉丝才有价值。毕竟现在可以通过红人转发的方式以并不高的成本获得简单传播，相比下来，获得真实粉丝的成本并不低很多。

    一个企业想获得三五万粉丝并没有想象中那么容易，而一个有100万真实粉丝的红人转发一次，就相当于这个企业一个星期的传播量了。所以，在短期内追求粉丝数量是舍本逐末的行为，真正的粉丝应该是对企业信息确实有兴趣的人，粉丝在很大程度上是为了管理客户关系、潜在客户关系，而不是为了获得传播量。

    实际上，微博的营销传播考核指标可以细化出来超过20种，这些只是**基本的。其他还可以有评论/转发比、粉丝黏度、平均转发数等等指标，分别针对企业不同的营销需要。

    例如，一家企业希望提高**度，我会建议它以低投入度指标作为考核标准。如果这家企业为其电商网店获得流量，中投入度和高投入度指标就非常重要了。

    所有这些指标都可以“操纵”。正如我在前期文章中说到的，企业想踏踏实实用这些指标来考评，首先就要制定合理的期望值。比如，一家做高端私人银行服务的企业想要获得和苹果一样多的粉丝是不可能的。如果这家企业一定要这样，就相当于在说：“我想知道谁**会**又不被我发现。”

    对于一家管理有序、建制成规模的企业来说，KPI就是各项工作的指挥棒。如果这个指挥棒指错了，又怎么可能要求员工做好工作呢？企业微博传播也是如此，一旦KPI定下了，员工的职责就是完成KPI，至于营销的真实效果，Who care？