服装企业屹立不倒？男装品牌**创新

七匹狼关注的则是如何把科技用于公司的后台管理，比如如何完善管理系统和信息系统。

    “企业在高速发展时期，如果管理系统和信息系统跟不上，运营的薄弱之处就会暴露出来。因此我们需要建系统，练内功。”七匹狼CIO单峰说，公司的供应链管理系统已经按阶段完成，销售和订货效率大为提升，同时也将经销商管理纳入可视化轨道。

    早前，公司已经实施了用于改善工厂扫描包装流程的GSP系统，将出货包装由原来的手工操作改为电脑扫描包装。同时，通过订单数据导入功能可方便快捷地获得订单数据，运用订单拆分和合并功能，实现灵活的订单管理。

    基于这套系统，七匹狼可以及时获得产销管理、仓库库存管理数据，从而能更合理地安排生产计划，调度外包生产资源。

    不仅仅是上游工厂的协调，单峰追求的是生产、渠道和终端消费者这三方面融合的供应链整体效率。

    “我们期望找到可行的方式实现零售业的商品采购计划，把有限的预算资金动态分配到可以产生**利润或**市场份额的商品采购上。”单峰说。在品类计划里，呈现了商品的款式、颜色、风格、定价、销售情况等各种历史数据，让公司总部能够在新产品开发初期，就对市场布局、各个渠道的销售指标有全盘规划。

    现在企业可以在订货会期间更加清晰地看到细分订货数据，也能把对厦门莲岳路189号七匹狼旗舰店陈列的调整，通过线上线下系统传遍大江南北的三千多家门店。

    “虽然服装是传统行业，但是我认为传统行业也存在着许多可以进行科技创新的机制，来打造高附加值产品的方式和方法。”报喜鸟副总经理方小波表示。

    从2005年开始，报喜鸟大打“科技”牌，每年都会在工艺、材料、版型上有所创新，研发出多个系列的新产品，通过开发具有自主知识产权的核心技术，提升产品的附加值。

    在报喜鸟的车间里，工人们正在不停地忙碌着，看似一件简简单单的西服，从选面料开始到一件成衣，所需385道工序，每道工序都需要精工细做。

    今年，报喜鸟**推出的一款采用“胸衬加衬加省”新工艺的西服，一上市就受到了顾客的欢迎，单月销量超过10000件。

    “伴随着人们生活水平的提高，对着装的合体性与舒适度要求也越来越高，服饰的个性化需求已成为中高端服装的一大消费热点。”方小波告诉记者，在胸衬里加衬加省是西服的一种新工艺处理，能达到穿着更挺拔，同时肩部转折更自如，实现了“穿西服也能打篮球”。

    2005年，报喜鸟在科技创新方面投入不到200万元，销售收入净利润3000万元；2009年，公司在科技创新方面投入3000万元，而公司的净利润达到1.85亿元左右。

    “科技创新的投入产出比让公司决策层惊喜的同时也坚定了走高端服装发展之路的信心。”方小波说。