浅谈管理者的授权

美国内陆银行总裁D拜伦说过“授权他人后，就完全忘掉这回事，绝不是去干涉”。当然不干涉不等于不管不问。

    二、管理者要把自己看成统率，而不是马前卒

    管理者同时也是决策者，主要的工作是制定策略，找方法，选择合适的下属去做，就像**的统率坐镇指挥一样，而不是像士兵一样去冲锋陷阵。不能被琐碎的小事缠身，而是腾出时间去考虑和处理重要的事情。

    三、不要怕自己的下属功高盖主

    作为一个优秀管理者要充分发挥和发掘下属的才能，来完成所要完成的工作，而不是害怕下属与自己争名夺利，害怕下属权力做大，不听指挥，而不敢授权，限制使用，这些都一个无能的管理者的表现。作为管理者不但要有统领全局的能力，还要激励下属超越自己的胸怀，做到知人善用，而不是惧怕下属超越自己，替代自己，而不敢授权，限制使用。

    四、对下属要有信心，不要担心下属犯错

    美国管理学家艾德.布里斯说过“当你授权的时候，要把整个事情托给对方，同时交付是足够的权力让他作必要的决定”。作为管理者不要因为怕下属犯错而不敢授权，害怕惹祸上身，这种做法是不对的。要明白授权是激励下属**的良策，这会让下属因为你的授权和信任，而全力以赴。

    当然，作为一优秀的管理者不仅要善于授权，而且要在授权的过程中学会适当的监督和指导，不要让下属偏离方向，从而提高工作效率。

    以上是本人的听课后，由感而发，心得体会，至此笔止。