上汽依维柯红岩大力推进**制造工作

近期，公司正在全公司范围内大力推进WCM工作，力图借助**企业的成功经验、全面系统的信息、材料和强大的培训资源，为企业实现又好又快发展提供强大动力。

    WCM即**制造，是通过全员参与方式，降低由于生产系统可靠性及运营低下导致的时间和资源浪费，改善生产效率、减少故障和提升质量的全面系统。其下有安全、成本、持续改进、现场组织、自主与专业维修、质量、物流、前期产品与设备管理、人员发展、环境**管理支柱。随着公司合资以来的迅速发展，企业急需建立起一支专业化有执行力的本地团队，使员工解决问题的态度和方法从被动转变为主动、再由主动转变为积极防御，促进企业跨越式目标的实现。WCM项目早已经在菲亚特集团的制造体系中进行了全面推行，并被公认为行之有效的方法论与系统工具。公司旨在于通过学习与实践****企业的管理文化，创建一支认真学习、积极进取、互相信任和不断追求完**团队，在安全、质量、交货期和成本控制上为客户创造**价值。

    公司WCM项目分为四个阶段，**阶段为培训与动员，时间为2个月，工作内容是邀请依维柯公司**来公司传授成功经验，介绍**制造对客户、企业股东和个人的好处，利用公司现有资源进行基础培训，逐步建立起一个清晰、互动的网状**制造执行团队；第二阶段为实验与总结，时间为4个月，工作内容是从成本分析入手，以质量和效率为重点突破口开始试点推行，及时总结经验教训，选派常驻依维柯公司总部人员及时传递新的信息、资料和成功经验，选派支柱关键人员赴依维柯公司欧洲工厂参观学习，使每个支柱至少有4个以上标准改善项目；第三阶段为全面推广，时间为6个月，工作内容是使员工了解并参与到WCM，使各支柱在各专业厂都有高级改进项目和成功的高级改善案例；第四阶段为阶段性验收，工作内容是邀请依维柯公司和**制造委员会**做改善结果评审。

    目前，公司WCM工作正处于**阶段，成立了以总经理熊伟铭为主任的WCM项目推进领导委员会，下设项目办公室和安全、成本控制等十个管理支柱板块，明确了各支柱工作负责人，且部分管理支柱已经着手启动了有关工作项目；公司内部培训工作已经展开，依维柯**培训正在进行积极筹备。

    在介绍工作推进难度时，制造中心总监李植谈到，由于传统观念中缺乏对效率重视等因素，现代化的管理理念、文化与公司员工传统的思想观念、工作方法之间的冲突，是当前工作推进中的**困难。他要求公司有经验的员工要解放思想，转变观念，广泛深入地参与到该工作中来。他表示，制造中心将从培训入手，向员工传授WCM工作的开展方法和**企业的成功经验，并对成绩突出的个人提供培训和晋升的机会。李植强调，从当前公司生产经营实际看来，公司WCM工作将重点关注质量和效率，通过全面系统的工作方法和具体有效的改进工具，进一步提升产品质量和工作效率，努力在今年年底达到产品出厂检验分值下降60%、工作效率提升20%的目标。(本文来自上汽依维柯红岩/刘婕)