弱势营销：突破反定位

 三星、LG等品牌的崛起与日本的家电品牌惊人的相似，都是行业集体崛起改变认知，然而再涌现**品牌。

    绝大多数**名牌背后都有一个优势产业群，从而形成产业品牌。

    瑞士钟表、瑞士军、瑞士银行，就是瑞士的产品品牌。消费者对产业品牌的认知会延伸到所有企业。

    巴黎时装、法国香水、法国葡萄酒是法国的产业品牌。消费者对产业品牌的认知同样会延伸到所有企业。

    改革开放初，中国企业进入**时，实际上已经被反定位了。

    你可以做得与跨国公司一样好——实际上也做不到，但做得同样好又能如何。

    中国的制造能够早已能够生产**上**的**品，但厂商仍然不敢在中国生产。这就是中国企业被反定位的结果。

    国家的崛起，能够改变所有中国企业的生存环境。

    国家品牌，是所有企业品牌的国家背书。

    中国缺乏**品牌，不是中国企业不努力，不是中国营销人不专业，不是像很多人批评的中国营销落后，而是中国的发展还没有到火候。

    美国企业在**品牌榜占据半数席位，首先因为他们是美国的企业，其次才是他们的专业、努力。

    欧洲国家在**品牌榜的国别上占据半壁江山，首先是因为他们是老牌的发达国家。

    一旦中国进入****品牌排行榜，将不是一个二个，而且成批进入，前提是**对中国经济的总体认同，是对中国和中国国民的认同。

    认同中国价格，不认同中国产品；认同中国产品，不认同中国制造；认同中国制造，不认同中国品牌；认同中国品牌，不认同中国创造。

    上述轨迹，就是中国企业作为一个整体在**上的成长轨迹，也是饱受**诟病的轨迹。

    其实，这也是中国企业作为一个整体，突破反定位，进而形成自己定位的过程。

    当**认为中国企业什么也不是的时候，你无论做得多好也不会被认同。

    低价格、打价格战，这是让**了解中国产品**的办法，因为价格是**强大的诱惑力。

    因为受价格诱惑，所以购买中国产品。因为使用中国产品，才改变了对中国、对中国人、对中国企业、对中国产品的认知。

    1亿件衬衣换1架飞机的价值在于，1亿件衬衣可以让1亿人改变对中国的认知。

    只有购买中国产品，才能改变对中国产品的不良认知。

    长期、大量购买中国产品，就会逐步认同中国制造，但不一定认同中国品牌。

    对中国品牌的认知，只有当中国企业产品整体升级时才能产生。