“碧连天”沐足产品品牌扬帆蓝海的七个支点

2011-06-13 来源：碧连天官网责任编辑：bi-sky 浏览数：未显示中贸商网-贸易商务资源网

核心提示：漳州天昱生物科技有限公司作为正宗的足浴产品生产厂家，一直想为人类的平衡养生事业做点什么，而“碧连天”就是天昱生物公司全体员工共同承载的一个愿景，一种理想。

如何在足疗产品行业激烈的竞争中健康发展，在行业洗牌过程中占领有利位置，已经成为每一个足疗产品生产企业都须面对的问题。而这样的局面也亟待我们去发现足疗产品行业中的那片“蓝海”。于是，“碧连天”在构建“平衡养生蓝海”的过程中，提出了构建企业健康体系的七个支点，藉此打造一个不可复制和超越的蓝海战略。

一个平衡养生的企业愿景

漳州天昱生物科技有限公司作为正宗的足浴产品生产厂家，一直想为人类的平衡养生事业做点什么，而“碧连天”就是天昱生物公司全体员工共同承载的一个愿景，一种理想。

“碧连天”是一个“平衡养生”产品的品牌，旨在为社会创建一个专注于平衡养生的足浴产品品牌，为广大的足疗消费者提供具有实际养生效果的产品，为员工创造身心平衡的发展平台。以卓越养生的品质，树立足疗产品生产企业的养生旗帜，带领足疗产品行业实现规范化转型，从而让足疗养生事业更好的走向国际市场。

一个管理规范的生产基地

同类产品的以日剧增加剧了竞争的激烈程度，产品同质化现象使得品牌的塑造显得更为重要。而我们始终坚持，品牌的**核心生命力仍然是产品质量。

“碧连天”在构建生产基地时，始终强调平衡养生这个品牌核心价值，对生产环境要求极其严格，更对产品的生产实施进行全过程的质量管理和监督，确保产品质量的安全可靠。

一个健康协调的管理体制

“碧连天”采用的是三足分立又相互搭建的管理模式，即研发生产负责创新与品质，行销销售主导市场战略策划与执行，行政财务协调资源统筹后勤保障，这样形成三足鼎立，有力保障市场健康有序发展，协和推进企业平衡向上成长。

一个稳步高效的发展模式

“碧连天”在发展模式上强调的是“点集中，面撒开，以点带面，模式复制”的原则，对成熟区域进行深耕，对不成熟区域进行“重点市场重点投入，成熟一个复制一个”的稳步开拓，保证资源的高效利用和市场的健康发展。

一支优秀团结的经营团队

众所周知，企业的成功，20\%在策划，80\%在执行。企业的核心竞争力，就在于执行力，所有的产品、营销、策划**终必须依赖一个优秀团结的团队来执行。没有执行力，一切都是空谈。

“碧连天”将团队看成是公司的引擎，采用共同的文化观来熔炼，积极推行红星业务军团计划，锻炼出一支有组织、有纪律、有专业、有境界的“四有”团队。

一个平衡养生的营销战略

21世纪的**，养生必将成为人类自然健康、整体平衡的希望。故足浴产品本身的品质越来越被消费者看重，平衡养生理念将受到热捧。为了在营销战略上对接平衡养生品牌定位，引领平衡养生潮流，“碧连天”将用3~5年时间，全力打造足疗养生**品牌。