销售工作中账款管理

    1.催收货款要及时

    英国**波特·爱得华研究证明：有问题的欠款两个月内，收回的可能性几乎是l00％，在l00天之内收回的可能性接近80％，在180天内收回的可能性是50％，超过十二个月，收回的可能性是20％。另外，根据国外专业收款公司的调查研究表明，货款拖欠时间与平均收回款的成功率成反比，货款拖欠半年内应该是**的收回时机，如果货款拖欠一年以上，收回的成功率只有的26.6％，超过两年时间的，货款回收的可能性只剩下l3.6％。因此催收货款一定要按约定及时催收，绝不能从今天拖到明天，从明天拖到后天。

    2.要勤上门催收。

    对所有应收账款都要勤催，勤上门。对于一些销售人员自己都不挂在心上，或一打发就了事的应收账款，客户也不会十分重视，从而造成催收的难度加大。

    3.要适度运用“死缠烂打”的策略

    对于一些总是不好要钱的客户，要有一种不达目的不罢休的精神。不要让客户觉得你很好对付，不给钱你也没有办法。死缠烂打，有时候是一种很好的方法，当然要尽量不要伤了和气。

    4.要适当变通

    可能有时候客户欠款并非有意而为之，而是迫不得已，如：自身账款管理出现问题，他的下游客户欠款太多造成他的资金链出现问题；或他的经营出现困难。这个时候，你如果出手帮他一把，如：帮他催收下游客户欠款，为他出谋划策提高经营业绩，(续致信网上一页内容)这些都是很好的方法。

    如何处理恶性欠款

    一旦恶性欠款出现，就要果断采取措施，争取不要给企业造成不必要的损失：

    1.向客户下**后通牒，警告其若不回款就要采取相应措施。

    2.及时通过各种渠道采取努力，如：与客户高层沟通，尽力争取本企业货款给付排在前面；或争取行业主管部门支持。

    3.诉诸人民法院。

    对恶性账款的催收，要有理、有节、有据，采取措施要果断、有力、坚决。

    刘蒙，擅长销售渠道规划，有一定团队建设和管理经验。“把营销当作一个工具，你将前进一步；把营销当作一种思想，你将一往无前”。联系方式：Emai：llmm0206@163.comQQ：609618366手机：13515479680