20.出卖单位、出卖领导。斩!
21.对工作没有激情,没有战斗地渴望。斩!
管理者要洞察人性。不体察人性,就像盲人骑瞎马,必然人仰马翻。
对人性,有两种假设,一种是人性本善,一种是人性本恶。
基于人性本善的管理者,视员工如兄弟,信任和重用他们,然后,被“兄弟”骗的一塌糊涂,**后,对于企业的落日,只能“奈何江山唱晚”。
人,都是趋利避害的。我想,还是基于人性本恶比较好。基于人性本恶,就可以用制度和流程去管人,就可以与每个员工保持等距离,就可以实施“生人文化”,就可以在员工有问题的时候去宽容他们。
杀士,自古就有,有的将领说,“杀十之一二”,有的说,“杀百之一二”。当然,将领们就是嘴上这么一说,在实际工作中,他们还是比较宽容的。
有杀士这个口号,有流程,有制度,加上CEO有点智慧,事情就好办了。