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老板的心理底线

2011-03-22 来源:价值中国 责任编辑:未填 浏览数:未显示 中贸商网-贸易商务资源网

 读到此,读者可能知道我要说什么了—天底下根本就没有一套标准的老板心理底线,因为人的DNA、生长和生存环境不同,一个老板一个样。另外,人不仅是能够学习和进步的高级动物,也是感性的低级动物,因此,同一个老板昨天和今天可能不一样。因此,聪明的打工者必须有伴君如伴虎的职业精神,要审时度势地试探你自己老板的特殊底线。

    有的人可能会说,老板们难道就没有一点共同的底线吗?有,当然有。比如,老板雇用你的目的是要你为企业赚钱(有用),如果你不能为老板赚钱了,当然老板就不会养着你。可是这种底线是常识,一个打工的连这个都不知道,还有什么必要知道老板的其他心理底线?!不仅如此,能否赚钱这个底线过于宽阔,以致不能成为底线。比如,什么叫不能赚钱?今天不能赚,明天就可能赚!要知道老板们都是过来人,知道一个能成大器的人,不仅需要培训,更需要时间和机会;一些刚开始看似很能干的人,**后往往让老板大跌眼镜;相反,一些不起眼的人,一旦有机会则会大放异彩。因此,如果你不是被老板高薪请来的打工皇帝,根本不需要注意这个底线,因为老板是对性价比**敏感的人。有用没用,全看你值多少钱。

    当然,如果你是公司中鹤立鸡群的高薪人员,特别是光环一大串的人(名校MBA、海归、500强工作经历等),你就必须打醒十二分精神了。要知道你的高薪始终让老板肉疼,如果你没有达到老板请你的预期,随时随地都可能触及老板那些捉摸不定的心理底线。此时,你哪怕知道老板的一千种心理底线也没用,因为你的老板一定还有一千零一个你不知道的心理底线,这就是所谓的“欲加之罪,何患无辞”。

    还有一个大家都知道的老板们的共同心理底线—千万别偷老板的钱。其实这也是一个又宽又大,以致不能成为底线的底线。为什么?因为每个老板的气度和管理哲学不同。比如,采购物品拿回购肯定算是偷老板的钱,可是很多公司老板,明知道食堂采购员吃回购,但硬是睁一只眼闭一只眼。我问为什么?他们说:“水清就没鱼了。蔬菜副食价钱每天都变,质量千差万别,供应商都是个体户,监管成本一定高过回扣。因此,只要当事者能在预算内做出员工满意的饭就行了。”另外,用公司的钱请私人朋友吃饭算不算偷老板的钱?借公出的机会游山玩水算不算偷老板的钱?我见过一个年薪超过七位数的高级经理人,他的西装从来都是在五星级酒店里洗的,因为工作需要他经常住酒店,这算不算偷老板的钱?还有,上市公司董事用公司游艇招待私人朋友,算不算偷老板的钱?因此,是不是偷老板钱这个底线也只能由每个当事人自己去试探。

    有人也许还总结出,功高不能盖主也应算是老板的心理底线。初看起来这好像也能算条底线,因为老板也是人嘛,是人就有骄傲的需求—争来争去不就是为了向世人证实自己没白活吗?如果公司的光荣都让下属抢去了,自己不就白干了吗?可是这个逻辑在产权清晰的公司中是不成立的,为什么?因为发工资的和领工资的自己心里清清楚楚谁是真老板。我在香港就见过一家公司,开始总以为那个在公司内外一言九鼎的董事长就是老板,可是后来才知道一个天天打麻将、从来不穿西装的八十多岁干巴老头才是真老板。

    其实功高能不能盖主,关键在于是不是能把老板颠覆了。颠覆老板在亚洲企业很少会发生,因为亚洲家族控股的企业多;相反,如果你在美国上市公司打工就要注意了,因为美国上市公司股权非常分散,比如,纽约联交所上市公司的大股东平均控股比例不超过5.4%。这种公司老板是谁有时不清楚,有的公司CEO是老板,有的是董事会主席,还有董事会和CEO平分老板的角色。这种公司就同我们熟悉的国有企业差不多了,因为每个人都不是真老板,每个人又都想当老板,于是就要防着下属有可能把势力做大,颠覆自己。因此,功高盖主这条也不能算是一个放之四海而皆准的老板心理底线。

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