华谊的高绩效模式

  但在王中军看来，这些所谓的融资创新都是被逼的，不融资贷款就达不到这么大的规模。“我们这批人都是白手起家，我跟中磊创业能有几个钱，几年前拍了那么多戏，没钱非常难。”王中军说。缺钱找钱，是做企业人的本能，在华谊却有点无心插柳的味道。**早融资的时候，王中军都不知道什么叫私募，之后与马云、江南春、虞峰这些资本运作高手合作，王中军的资本运作思路和手法也愈发娴熟。

    华谊上市前的多次成功融资和细节操作我们不做过多描述，归结起来，有几条理念很关键。一是敢于尝试新东西，思变求变，“股权融资+股权回购”在西方较为普遍，但在国内，特别是电影业还没人尝试过，王中军王中磊兄弟，敢开这个先河，并且一开始就和国内**企业或投资人合作。版权抵押贷款更是如此；二是学习消化能力强，短时间内，从不懂到在行，**让自己规范起来，这是王中军两兄弟的过人之处；三是商业直觉很准，王中军知道有钱以后，怎么用才能让资本更好地增值；**后是做事为人厚道，国内企业界有很多大腕都是王中军的好友，是那种不用看合同内容就能签字的交情。“别看王中军眼睛不大，但他的眼光在我们娱乐圈里太少有了。他的魄力和胆识也是少有的。”杨善朴发出由衷的敬佩。

    构架：独立制片人模式

    2010年11月29日，华谊兄弟发布公告，称2011年将推出17部电视剧，总剧集在700集左右，投资5亿元。不久前，杨善朴刚刚完成这17部戏的财务预算。这个目标如果达成的话，华谊将成为国内电视剧业当之无愧的老大。短短几年时间，曾经很多人劝王中军不要碰的电视剧业务，迅速成长到与华谊电影收入比肩。这完全得益于从导演工作室演化而来的电视剧独立制片人模式，管理构架带来了效益递增。

    加入华谊之前，杨善朴是金泽工作室创始人，出品过《京华烟云》等多部收视率**大戏，在业内赫赫有名。**次王中军邀其加盟时，杨善朴并未动心。在渐渐了解华谊电视剧的运作模式，以及华谊在资本层面的优势后，王中军二度邀其加盟便一拍即合。“王中军通过充分授权的独立制片人模式，我俗称‘绑土匪’模式，将各个山头的‘土匪’—国内**的制片人，都聚集到华谊来。使得电视剧业务在几年内迅速增长。”杨善朴说。

    目前，华谊电视剧旗下共有11个制片人工作室，每个工作室就相当于一家公司，规模小的五六个人，大的一二十人，每个工作室独立进行电视剧项目运作，以制片人为核心，辅助人员就是项目负责人和发行人。华谊给予他们资金，以及营销、财务、法务等平台化的服务支持。华谊充分信任这些独立制片人，给予他们**限度的自主权，投资风险由公司承担，辅以高奖励机制，让利给制片人。

    电视剧行业内，一年只拍一部戏，甚至两年只拍一部戏的公司非常多。在独立制片人模式下，华谊旗下11个工作室拥有六七百集的制作能力。从竞争的角度来说，某家公司单部戏的盈利能力再高，也比不过华谊十几部戏。而且对华谊而言，拍十几部戏和拍一部戏没有太大区别。十几部戏中，即使有一两部没有达到预期，也不会影响全局。华谊电视剧业务突飞猛进，与这个模式的管理构架有直接关系。

    越来越多公司在学习华谊的模式，杨善朴认为，独立制片人模式表面上不难学，但精髓可不是一般公司能学到的。