企业成长：做饼与分饼的哲学逻辑

 有关资料显示，目前中国的中小企业数量已达到1000多万家，占我国企业总数比例达99.5%，中小企业的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%，已经成为我国经济发展的主力军，是中国经济增长中**有活力的组成部分。

    现在越来越多的中小企业强调把精力和资金放在技术研发上，技术已成为现代企业经营成败**核心的要素。

    然而，实力有限的中小企业在技术研发方面经常陷入误区。

    对此，凡顿国际贸易（上海）有限公司总经理刘露分析说：“在发展上，许多中小企业陷入了技术研发的误区，认为只有拥有**的技术才能立足。”其实很多**的技术在国外早就有了，并且很成熟，购买也是相当便宜，事实上，国内大部分企业起步阶段并不需要太高的技术。

    有数据表明，中国中小企业约有50%在创立的3年内就死亡了，在剩下的50%企业中又有50%的企业在5年内消失，即使剩下的这1/4企业也只有少数能够熬过经济萧条的严冬。

    刘露表示，因为融资对中小企业来说一直十分艰难，所以每一分钱都很重要，一定要把钱花在刀刃上。如果中小企业花大量的资金进行技术的研发和创新，到**后很有可能会导致利润下降，从而使企业无法盈利，**终企业的研发也不得不放弃。

    中欧国际工商学院市场营销学和创新管理学教授鸿翥吉马表示，中国中小企业应该转变观念，不要把技术研发看成一切事情的关键。研发需要的资金巨大，但巨大的投入并不代表一定会生产出新的实用技术。他主张中小企业应用渐进的方法赚钱，也就是先运用已经存在的技术壮大企业，等企业成熟后再考虑研发，当然那时企业已经具有了长远的发展战略。

    由于中国中小企业在技术研发上存在着误区，就容易忽略企业其他成功发展的要素。

    他认为，对中小企业来讲，抓住机遇要比技术的研发更加重要，对很多行业来讲时间就是生命，一定发现市场就要马上进入，如果进入市场时间晚了，成功几率就会降低很多。了解客户应该成为当前中小企业创新的的核心，有些人误认为创新的核心是技术的研发，这种观点是错误的。因为要想创新就先要了解客户，知道客户想要什么，这样你所生产的产品才会有市场。只有知道客户所需要，并有勇气赋予实践，才能在市场上立足。

    嘉富诚国际资本研究有限公司CEO郑锦桥则认为，对管理和市场的关注，对企业来讲也是十分重要。他指出，大部分中国中小企业过多的关注于它所拥有的技术，这使他们在管理和市场等方面比较差，如果一个企业只有好的技术，没有好的管理，同样难于实现跨越式发展。

    国纪科技集团有限公司总裁韩涛则表示，当前我国中小企业的关键是找到自己的独到之处，企业把核心优势要素发挥到**，这才能使小企业实现跨越式发展，变成大公司，在社会站稳脚跟。