中国新兴企业生存发展七大问题

那他们就会一个个地脚底揩油。当然有人会提出：“留人的关键在留心，他们既然这山望着那山高，身在曹营心在汉，留着他们也没有什么用处，不如趁早让他们走。”话说得轻巧做起来难。如果是在人才荟萃的大城市，那是没问题，但在一个闭塞偏远的小城镇，可用之才就那么多，选择的余地很小，不连哄带蒙住他们咋办？因此，迫使企业只有一个劲地向员工报喜不报忧，明明是奄奄一息死人多口气，老板还是天天形势一片大好，时时有激动人心的消息，弄得员工进退两难，进吧不知何时能拿到工资，退吧，万一起死回生岂不后悔莫及？

    六是老板。

    老板爱虚荣图虚名，喜欢听好话，用好话为自己打气壮胆，自欺欺人，下面的员工说话办事只好顺其自然了。专拣好听的讲，专挑好看的做。一级哄一级，狗日的骗狗日的，说谎的得奖，吹牛皮的受表扬，讲真话的挨巴掌。没有讲真话的制度环境，谁还会讲真话。

    七是利益。

    行业本来已进入微利时代，生存空间狭小，该缴的，不该缴的税费一个又不能少，员工嚷着要加薪，老板拼着命要发财，加上企业的管理水平有限，于是乎一看到伸手要钱的只好藏着、掩着，躲着，横着，赖着。