拉手网CEO吴波：停止“卖猪” 要养儿子

从不停“卖猪”，到“独立上市”，“60后”吴波**终在团购行业找到自己愿意当“儿子”养的公司

    “互联网创业不是创业，真的就像打游戏。”

    “谁动你的地盘，你就和他打，缺**尽管找我要。”拉手网CEO吴波正在给他的大区经理们传达“闯关攻略”。攻略中的“**”，被他清一色换成了海底捞、电影票，房产、宝马的“团购式抽奖”也不乏其中。“60后”吴波更像是一个老男孩，原本硝烟弥漫的团购网站线下“攻城略地”，他愣是打造出“游戏通关”的气势。

    这个老男孩新近做出的一个“艰难”决定，却将他推至舆论的风口浪尖。12月2日，拉手网宣布已获得第二轮5000万美元的风险投资，风投囊括了TenayaVenture、NorwestVenturePartners、金沙江创投、RebateNetwork等风险投资公司，为其估值2亿美元。震动市场神经的是，在这一消息宣布的三天前，吴波与Groupon创始人AndrewMason进行了六个月来**后一次越洋通话，他说了“No”。

    显然，这是吴波事先做的两手准备——他不是**次拒绝这位老相识“获得拉手网控股权”的要求了。“如果他(AndrewMason)是Google，他就要把这个国家所有可能成为百度的公司都控制住，而我更倾向效仿当年的李彦宏，只能允许你占5%。”Groupon这家互联网史上估值膨胀**的公司为谋求独立上市曾拒绝了多家互联网大鳄的高价收购，同样，吴波坚持掌控**控股权，意味着拉手网独立上市的布局已经开始。

    可是，独立上市，这可真不是这位浸淫互联网十余载的老男孩的风格。自上世纪90年代初硅谷创业至今，吴波共创办了五家公司，除去当前的拉手网，前面四家都被他“该出手时就出手”，卖了。其高“换手”频率颇有那句备受争议的“将企业当儿子养、当猪卖”(朱新礼语)的架势。

    “卖猪”，还不是吴波创业“范儿”的全部，从某种意义上来说，这几次以“资本并购”收场的创业经历均有“起个大早，赶个晚集”，到头来反倒“为别人做嫁衣”的意味——影立驰(Enreach)、TVix两家**终实现借壳上市，焦点地产网、B2B电子商务网站拉拉手两家在2003年共以1600万美元的价格并入搜狐;焦点地产网(后更名为搜狐焦点网)作为搜狐矩阵的重要成员，在地产拐点来临前夕的2008年，一举拿下了超过2亿元的广告销售额，亦被指出存在分拆后独立上市的机会。

    “拉手是我**家准备带上市的企业，投资方和我都是这么想的。现在是我一生中一次**的机会。”吴波坦言，自己不当CEO已经很多年了，好久没有像现在这样披挂上阵了——从“该出手时就出手”到“谋求独立上市”，这个老男孩的转变过程中发生了怎样的故事?他在给大区经理们下达区域市场份额****的目标时，说了这么一句：“打江山就可以坐江山，坐江山就可以抽税，多爽啊!”他越说越兴奋，顺手抄起桌面上的iPad摆弄起来。

    时机总差一点点

    是的，吴波还是个电子产品的“高级发烧友”，他**佩服的就是苹果CEO史蒂夫·乔布斯，按照他妻子的话说，吴波在生活方面颇为“低碳”，前提是要把苹果的东西给他买全了。

    吴波欣赏乔布斯“对市场的一种感觉”，这样做出的东西才会“更有成就感”。