向唐骏和唐骏的老板学营销

    从唐骏公开的履历看，到目前为止他有三位老板，分别是微软的比尔·盖茨，盛大网络的陈天桥和新华都的陈发树。比尔·盖茨看重唐骏的当然是他的能力，事实证明当时比尔·盖茨的选择是英明的，微软也因此在大陆市场获得了成功。盛大网络和新华都选择唐骏出任CEO等高职，并许以高薪，这是中国加入WTO后的必然产物，也是中国企业走向国际的选择。这些企业之所以不惜重金聘请唐骏，可以归纳为以下几点原因：

    （1）唐骏有日本、美国等留学的经历和微软国际巨头的高管从业经历；

    （2）这些企业的一个共同点都是计划在海外上市，为了获得投资者的青睐和信任，需要有像唐骏这样无数“光环”的人来掌管公司。

    （3）这些企业上市需要一个可以用英语跟华尔街投资人沟通、又能淡化企业家族色彩的职业经理人作为形象包装，并作为企业的形象代言人一样去国外作上市路演。

    （4）唐骏建立起了“个人品牌”，并有很高的**度，邀请加盟后，将唐骏的“个人品牌”转化为“企业家品牌”，可以借此宣传企业，提升企业的**度。

    （5）唐骏有融资、投资、企业上市包装的经验，并且有广泛的社会资源，这些也是东家所看重的。

    从目前来看，不管是盛大网络，还是新华都，他们引进唐骏都达到了自己的目的，实现了企业的发展。唐骏的成功和唐骏背后企业的成功都是值得我们研究和借鉴的。

    但如果为了达到某些目的，“过度包装”，甚至不惜弄虚**的行为是不可取的，也是不能长久的，总有被人揭露的一天，成功的背后需要的是诚信。信任点亮**，信任照亮人生。