老板不要做武大郎

  一年后，因为操劳过度，也许因为老婆太过漂亮，导致武大郎一病难起，于是店里大小事务不得不交与老婆潘金莲打理，而这时，西门庆也早已是炊饼店的常客了，接下来发生了什么，书上都说的很清楚，我都不再重复了。

    到了1958年，英国历史学家西里尔·诺斯古德·帕金森通过对炊饼店的案例现象进行研究，出版了《帕金森定律》一书。他在书中阐述了一下观点：一个不称职的领导，可能有三条出路。**是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。但是，这**条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路**适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。不用说，心性多疑的武大郎选择的是第三条路，也就选择了把自己活活累死。

    同样，在现实中，类似于武大郎总经理那样的领导比比皆是。一个老板大多不会重用比自己学历高的、能力比自己强的下属，就是有了也会想法把他们变矮，否则，就会想方设法将这些高过自己的人逼走。这都是类似于武大郎一样的人力资源政策——高过自己的人一概不用。我曾经服务过一家咨询机构，在那里呆了半年，尽管老板经常把客户的名字都要念错，但依然抢着在每次项目开始时去客户那里主持项目会议，直到有一次再念错客户企业名称被客户赶出来。尽管里面的咨询培训师们都不低于大学文化，有些本身都是大学教授，也一个个经验丰富，但老板依然迷恋武大郎那样的用人政策——设法从学校招了一批实习生予以培养重用，直到今天连自己的座驾都养不起为止。

    所以，不管是武大郎挑伙计还是帕金森定律，都说明作为一个领导、一位老板，不仅要独具慧眼发现人才，更要有容人之量，敢于启用比自己强的人，才能使组织实现良性循坏，走出事业之维谷。