“父母皆祸害”，领导力的三个雷区

  而国企的问题，就在于这两大模块都无法实现，不是国企不认真学习，而是“团队内讧，办公室政治复杂，诸侯各自为政”严重障碍了变革和提升，在这种利益纠葛复杂，各自为政且各有后台的情况下。目标管理中的“客观、标准和责任可追述”三大原则根本无法实现，反而会成为政治斗争的工具，**后的结果一定是老实的、做实事的人出来背黑锅，试个几次，连实干家改革派都会抵制变革了。他们有两个选择——要么混混，要么自谋出路。所以有国企高管感慨——我们的价值只有离开国企才能得到体现。这是一种什么样的悲哀？

    另，从第二个模块“团队管理”而言，其实，每个人的需求都是复杂的，而国企明显在奖惩机制上过于单一，上升渠道也非常僵化，除了给钱升职等少数选择之外，缺乏更多的灵活性。也导致了职位提升上千军万马过独木桥，摆不平的现状。

    案例：

    中国的古代官场，丞相是CEO，皇帝是老板，丞相又叫“宰相”，“宰”是干什么的？**早的含义，是祭祀后，分配祭祀用的牛羊肉的人。之后又衍生为“分配利益的人”，所以，作为帝国一人之下万人之上的宰相，他**的工作就是“宰”，即分配帝国的利益，这是非常需要水平的工作，也是非常需要道德和责任感的工作。分配得好则百官各安其位、政令通达、国泰民安，分配失当则结党营私、朝纲紊乱、诸侯并起。因此，皇帝对宰相的心理是非常矛盾的，皇权和相权之争也是中国封建王朝的主旋律。

    因个人喜好和偏爱，导致奖励不当会导致灾难性的后果，这是所有管理者必须谨记的问题。春秋战国时期，楚国（一说齐国）的王室，拥有一只稀有的白玉酒杯，这个酒杯只有在大将凯旋而归的时候，才会被国王用来敬酒，迎接大将凯旋，军人将此视为**高荣耀。

    可是，有一任国王，因为感激一个宦官舔舐其痔疮，解除了他的病痛，用这个白玉杯赐酒于他。当将军大胜归来的时候，再行传统的敬酒仪式的时候，将军大怒投杯而去。

    因此，个人喜好在所难免，赏赐也可以有所偏重，但某些底线是**不可逾越的，有些荣耀是不可以随便赐予的。回头再看“厕所烈士”“裸死局长”，一时的偏好，万世的危机。

    领导力的第三个雷区：“鞭挞士卒”（威胁度16%）

    直接导致的结果：无事生非，祸生腋肘，内外勾结

    以上数据中，第三高的投票是“父母曾经打骂过我”，这个问题的本质，是“鞭挞士卒”，即“利用自己手中的权力，迫使弱势者屈服”。

    当然，不是说领导不能惩罚下属，但问题在于“臣服”和“屈服”之间是有本质性区别的，惩罚的目的，不是惩罚本身，也不是发泄**个人的愤怒，也不是为了伤害被惩罚者，而是“令行禁止，严格纪律”。

    问题是，很多的**，把手中的裁决权当成自己发泄愤怒、打击异己和将自身意志强加与人的特权。在这种行为之下，只会让下属屈服，屈服不是真正的投降，只是在强权下的忍辱偷生，以待时机。所以，那些下属一有机会必然反噬。

    因此，大家可以看到一个现象，很多大公司的高管层出事，都会出在自己内部的相互出卖上，**近闹得沸沸扬扬的“黄光裕PK陈晓”（墙倒众人推）到“上海某位局级领导的落马”（祸起一封内部知情人士的匿名举报信），都能看出“无事生非，祸生腋肘，内外勾结”的特点。在权力下不得不屈服的下属，一旦发现有机会报复，他们一定会不遗余力的行动，甚至勾结敌人里应外合。

    这个雷区看上去只有16%的威胁度，但在中国文化中这个雷区是**根深蒂固的，也是对中国发展（无论是企业还是国家）伤害**的。为什么中国汉奸如此之多？为什么铁矿石贸易拉出这么一长串腐败分子？要知道，鞭挞士卒，你鞭挞掉的不仅仅是下属对你的尊敬和爱戴，你打掉的更是下属对组织和集体的认同。难道，我们从现在的移民潮中还看不出什么吗？

    “棍棒底下出孝子”是中国人在教育中的**误区，可悲的是，居然衍生到了中国社会的方方面面，恶性循环由此开始。