深剖如何当好“夹心”小领导

    说起自己**近上班的心情，小平形容说，总是很不安。**近公司提升小平为项目经理，带五六个过去“平辈”的同事做项目。突然间做了领导，别说同事，就连小平自己都很不习惯。小平心虚，虽然自己能力不差，可组里有的同事业务能力**超过自己，按资历来排，其实轮不到自己坐这个位置，自己凭什么领导他们啊?小平越想越没底气，感觉自己的升职很有些运气的成分，和同事打交道也敏感起来，比从前客气多了。小平想，我做了领导，大家肯定会对我有意见，就连吃饭同事没有专门叫他，小平也琢磨，是不是在排挤我啊?

    这么提心吊胆的工作可不好受，小平找到做心理咨询的朋友，一吐升职的烦恼。但同事是不是真的排挤自己，小平却又觉得，不完全是这么回事，倒是自己的心态占了很大比例。小平**的心结是，自己的业务水平不是**高，同事就一定会不服气。

    心理医生问小平，为什么有的医生医术很好，但多年来都干一线工作，而没有去做行政?小平说，因为他们适合做临床。心理医生又说，各行业都有优秀的人，不见得都要做管理层、做领导，有的人专做技术，才能发挥自己**的能力，可有的人有凝聚力，就适合做统筹。“那你觉得领导为什么升你做这个位置?”问题回到了小平身上，小平想了一会儿说，工作中自己**的优势就是态度积极，为人老实，这是公司上下都有目共睹的。因此不论是领导还是和同事，小平都相处得很不错，虽然业务水平不是**高，但有一点毫无疑问：大家都不会很排斥他来做领导。

    “想想现在的位置，以你的能力能不能做好呢?”心理医生顺水推舟地问下去，小平冷静地一分析，项目的具体业务他很熟悉，而以自己的好人缘和好脾气，要安排同事工作也并非难事，再说自己带的并不是多大的一个团队，有问题也能及时“内部消化”。看来这段时间太过紧张同事对自己升职的看法，对做领导后该做的一些的团队统筹、磨合，却忽略了。心理医生还告诉小平，他现在正处在当上领导的适应期，虽然同事还是那些人，但他的角色变了，要带领一个新团队，磨合是不可避免的。所以一开始感觉不习惯，也实属正常。小平解开近来的纠结，开始正儿八经当起了他的小领导。

你是这样的人

    面对“夹心”小领导的烦恼，明确下面这几个问题，是个人态度的问题可以调整，不是个人的问题，也别一味往自己身上揽。

    排挤你还是排挤你的位置?

    你的作风一如从前，可当了小领导，和同事合作起来气氛有些“暧昧”。这种状态其实并不陌生，从学校到办公室，有意无意地疏远从前和自己“平辈”的人，都很常见。你可以尽自己该尽领导之责，也别忘了和同事保持昔日良好关系，除了安排工作，偶尔也聊一些相对轻松的话题，比如一起“抱怨”一下大领导派的重活，和同事站在一条线上，气氛就活跃多了。