说起自己**近上班的心情,小平形容说,总是很不安。**近公司提升小平为项目经理,带五六个过去“平辈”的同事做项目。突然间做了领导,别说同事,就连小平自己都很不习惯。小平心虚,虽然自己能力不差,可组里有的同事业务能力**超过自己,按资历来排,其实轮不到自己坐这个位置,自己凭什么领导他们啊?小平越想越没底气,感觉自己的升职很有些运气的成分,和同事打交道也敏感起来,比从前客气多了。小平想,我做了领导,大家肯定会对我有意见,就连吃饭同事没有专门叫他,小平也琢磨,是不是在排挤我啊?
这么提心吊胆的工作可不好受,小平找到做心理咨询的朋友,一吐升职的烦恼。但同事是不是真的排挤自己,小平却又觉得,不完全是这么回事,倒是自己的心态占了很大比例。小平**的心结是,自己的业务水平不是**高,同事就一定会不服气。
心理医生问小平,为什么有的医生医术很好,但多年来都干一线工作,而没有去做行政?小平说,因为他们适合做临床。心理医生又说,各行业都有优秀的人,不见得都要做管理层、做领导,有的人专做技术,才能发挥自己**的能力,可有的人有凝聚力,就适合做统筹。“那你觉得领导为什么升你做这个位置?”问题回到了小平身上,小平想了一会儿说,工作中自己**的优势就是态度积极,为人老实,这是公司上下都有目共睹的。因此不论是领导还是和同事,小平都相处得很不错,虽然业务水平不是**高,但有一点毫无疑问:大家都不会很排斥他来做领导。
“想想现在的位置,以你的能力能不能做好呢?”心理医生顺水推舟地问下去,小平冷静地一分析,项目的具体业务他很熟悉,而以自己的好人缘和好脾气,要安排同事工作也并非难事,再说自己带的并不是多大的一个团队,有问题也能及时“内部消化”。看来这段时间太过紧张同事对自己升职的看法,对做领导后该做的一些的团队统筹、磨合,却忽略了。心理医生还告诉小平,他现在正处在当上领导的适应期,虽然同事还是那些人,但他的角色变了,要带领一个新团队,磨合是不可避免的。所以一开始感觉不习惯,也实属正常。小平解开近来的纠结,开始正儿八经当起了他的小领导。
你是这样的人
面对“夹心”小领导的烦恼,明确下面这几个问题,是个人态度的问题可以调整,不是个人的问题,也别一味往自己身上揽。
排挤你还是排挤你的位置?
你的作风一如从前,可当了小领导,和同事合作起来气氛有些“暧昧”。这种状态其实并不陌生,从学校到办公室,有意无意地疏远从前和自己“平辈”的人,都很常见。你可以尽自己该尽领导之责,也别忘了和同事保持昔日良好关系,除了安排工作,偶尔也聊一些相对轻松的话题,比如一起“抱怨”一下大领导派的重活,和同事站在一条线上,气氛就活跃多了。